“強(qiáng)村公司”指的是在“產(chǎn)權(quán)清晰、收益歸村”的原則下，根據(jù)各村地理位置、村內(nèi)資源、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等，依照《公司法》有關(guān)規(guī)定，由村集體經(jīng)濟(jì)組織獨(dú)資、多村聯(lián)合投資等形式打造的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)特色品牌。

據(jù)了解，毛店共建委地處我市最南端。去年以來(lái)，面對(duì)鄉(xiāng)村如何深化“自我造血”功能及村民如何共富，毛店共建委與各村負(fù)責(zé)人進(jìn)行細(xì)致謀劃，決定由各村出資入股成立“強(qiáng)村公司”，變“單打獨(dú)斗”為“抱團(tuán)發(fā)展”，讓產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相近的村盤活人才、技術(shù)、信息等資源，以形成規(guī)模化、市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。

“‘強(qiáng)村公司’經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋綠化保養(yǎng)、物業(yè)管理、河道保潔、農(nóng)副產(chǎn)品、建筑管理、安保管理、再生資源、工程管理等�！泵�店共建委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此前各村居家養(yǎng)老服務(wù)中心使用的食材均為各自采購(gòu)，不時(shí)會(huì)發(fā)生質(zhì)量、價(jià)格等方面的糾紛，于是決定從大米和食用油配送試水，以后再逐步擴(kuò)展到各村菜品配送、高標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田改造、河道清淤等項(xiàng)目。

當(dāng)天中午，滿載大米和食用油的貨車駛?cè)胙蛴〈�。“羊印村有兩個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，每天有70多名老人用餐�！毖蛴〈逑嚓P(guān)工作人員說(shuō)，采購(gòu)中發(fā)生糾紛是各村居家養(yǎng)老服務(wù)中心遇到的普遍性問(wèn)題，通過(guò)“強(qiáng)村公司”統(tǒng)一采購(gòu)，食品安全得到保障，而且大量采購(gòu)可以進(jìn)一步降低成本，等到年底分紅可以極大地增加村集體經(jīng)營(yíng)性收入。

毛店共建委負(fù)責(zé)人表示，“強(qiáng)村公司”通過(guò)“盤活資產(chǎn)法”將資源“化零為整”，可讓村集體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多類型、多渠道、多元化發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步壯大村集體經(jīng)營(yíng)性收入。接下來(lái)將以壯大“強(qiáng)村公司”為切入點(diǎn)，通過(guò)分紅獲得收益，讓更多經(jīng)濟(jì)薄弱村獲得持久的“自我造血”能力，走出一條特色鄉(xiāng)村振興之路。