“清清白白做人，干干凈凈做事�！比涨�，義烏市水務集團黨委召開2023年第三季度履行全面從嚴治黨主體責任暨黨風廉政建設專題會。會上，集團黨委領導班子成員匯報2023年上半年度履行“一崗雙責”和第三季度黨風廉政建設和反腐敗工作情況，要求全體員工進一步增強紀律意識、規(guī)矩意識、責任意識。

近年來，水務集團黨委堅持以問題為導向，嚴明黨的紀律規(guī)矩，將清廉思想、清廉教育、清廉制度、清廉文化同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全方位融合，構建權責體系，培育廉政品牌，依托廉政文化建設，緊抓數(shù)字化改革，使廉政清風深入每一位水務人心中，高質(zhì)量打造清廉國企。

制度為基，織密廉潔“防護網(wǎng)”

國有企業(yè)掌握著大量的國家資源，是國民經(jīng)濟的支柱。作為市委、市政府設立的國有獨資企業(yè)，水務集團下屬設自來水公司、第二自來水公司、排水公司、水處理公司等子公司，承擔著城市供水、排水、水處理等涉水業(yè)務，涉及領域廣，建設工程多，進出資金量大。加強黨風廉政建設，建立健全監(jiān)督約束機制，既是推進國有企業(yè)改革發(fā)展的應有之義，又為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供可靠保證。

讓制度落了地，黨風廉政建設才能扎扎實實。對此，水務集團于2022年2月制定推出《義烏市水務建設集團有限公司內(nèi)部控制手冊》，從公司治理、內(nèi)部審計、紀律檢查與監(jiān)督、財務管理、工程管理等各個方面進行企業(yè)管理頂層設計、管理架構設計，優(yōu)化配置，厘清職責，規(guī)范機制，打造核心競爭力，有效防范企業(yè)風險。水務集團紀檢室負責人介紹：“我們定期督促公司各部門和下屬企業(yè)對管理體系和管理制度開展梳理，查漏補缺再完善，還對下屬企業(yè)和各部室黨風廉政建設年度重點工作細化分解情況定期檢查，以有力監(jiān)督強內(nèi)控、防風險�！�

自開展清廉國企建設以來，第二自來水公司始終把黨風廉政建設作為激發(fā)內(nèi)生活力、提質(zhì)增效的重要保障，全面對照水務集團清廉建設“5+N+1”指導性評價體系要求，構建橫向到邊、縱向到底的黨風廉政建設工作機制�！拔覀冎贫ㄍ晟啤�三重一大’、工程施工發(fā)包、水費收取管理等43項制度，進一步明確職能、權限、程序、責任，劃清權責邊界，全方位管人、管事、管權�！痹诘诙�自來水公司黨政辦，記者看到公司根據(jù)分質(zhì)供水、城鄉(xiāng)供水一體化等工作內(nèi)容分別“量身訂制”相關管理辦法、工作手冊。在分質(zhì)供水標準化體系建設方面，第二自來水公司牽頭制定《義烏市分質(zhì)供水管理辦法》等2項市級層面管理規(guī)范，水質(zhì)標準、管理標準、嗅指標檢驗方法等3項企業(yè)標準，使分質(zhì)供水運行管理有章可循；在城鄉(xiāng)供水一體化方面，2023年編制完成《點狀供水標準化工作手冊》，根據(jù)標準化流程開展運維工作，規(guī)范點狀農(nóng)村供水站運維、用水服務、安裝搶修、收費標準等流程，規(guī)避虛假運維、違規(guī)收費等廉政風險。

此外，水務集團根據(jù)“優(yōu)化業(yè)務、縮減環(huán)節(jié)、提高效率、全程監(jiān)督”原則，對121項業(yè)務流程進行全面梳理，規(guī)范生產(chǎn)運營、財務、采購、工程、人事等9大領域工作，做到風險防控無死角。

文化育人，鍛造清廉“排頭兵”

開弓沒有回頭箭，反腐沒有休止符。觀念激蕩，需常洗心靈之垢；物欲誘惑，應常敲警世之鐘。在利益訴求多元、價值觀念多樣的今天，黨風廉政不僅需要制度保障，還需要“以德潤身，以文化人”。

走進水務集團及下屬公司、每一處工地項目部，濃郁的清廉之風撲面而來，從宣傳欄到指示牌，再到宣傳墻，從文化長廊到意見箱，從廉政書簽、廉政桌面、廉政家書到清廉圖書漂流，廉政文化融入工作、生活方方面面，使員工“處處見廉，人人踐廉”，匯聚企業(yè)發(fā)展的廉動力。

把廉潔當一門課上。一直以來，水務集團堅持“把企業(yè)還原為學�！�，加強干部隊伍建設，積極構建學廉平臺，打造線下“廉講堂”，連續(xù)4年組建“廉政宣講團”，邀請優(yōu)秀青年干部職工以“面對面”方式，分享廉潔從業(yè)心得與好的經(jīng)驗做法，覆蓋500余名黨員干部職工，傳遞廉潔正能量。同時，水務集團推出“青語清風”專欄，以賡續(xù)紅色血脈、傳承廉潔基因為主旨，用“一期一主題”形式為青年職工制定學習交流主題，搭建學習交流平臺。

把清廉融入每一次活動。3月，開展以“同植清廉樹 共育清風林”為主題的清廉植樹活動，30余名黨員干部共同栽下“廉潔樹”，許下廉政寄語，將廉潔元素融入植樹活動，讓春色綠意托起新風正氣；4月，開展“做廉味青團 過廉潔清明”活動，讓公司職工與春華微谷赤岸織造園企業(yè)員工、物業(yè)管理人員在民俗活動中感受清廉文化，以文化浸潤的方式讓每位員工自覺參與“清廉水務”建設，并將帶有廉潔話語的青團送到園區(qū)企業(yè)，讓企業(yè)共同品廉團、知廉意；6月，開展“箬葉吐清香 端午當思廉”廉潔文化主題活動，職工攜家屬共修廉潔課，深育清廉家風，通過“包廉粽”“端午廉考”等端午傳統(tǒng)項目，寓教于樂，傳遞清廉文化之風……據(jù)統(tǒng)計，今年以來，水務集團開展廉潔文化主題活動21次，開展談心談話700余人次，實現(xiàn)全員覆蓋，使廉潔文化成為企業(yè)改革發(fā)展的“精神指南”和“文化燈塔”，植根于每一名水務人心中。

把廉潔文化變成水務品牌。今年以來，水務集團下屬公司根據(jù)各自特色精心打造了“激濁揚清”“繡水清風”“清水鑒心”廉政文化品牌，其中，第二自來水公司“繡水清風”商標獲得國家知識產(chǎn)權局批準，成功注冊，實現(xiàn)“繡畫分質(zhì)供水藍圖”與“打造風清氣正廉政氛圍”雙向推進，業(yè)務與廉政建設互促互融，合力共建監(jiān)督、管理、教育一體的“廉立方”。

數(shù)智賦廉， 激活國企“廉引擎”

“一線運維人員可通過工作機查看管線、接受任務、上報事件等，管理人員可通過GPS定位、歷史巡查軌跡查詢，智能追蹤巡檢、清淤、養(yǎng)護等工作，遠程指揮管網(wǎng)、設備故障維修，同時，我們?yōu)楣�車裝配GPS定位儀，實時掌握外業(yè)人員工作狀況以及公車使用情況，實現(xiàn)精細化人車共管�！迸潘�公司紀檢監(jiān)督員通過“智慧排水”綜合管控平臺，能查看每一個人、每一輛車的實時狀態(tài)，推動日常維護監(jiān)管責任落實落細。這是水務集團數(shù)字賦能強管控、防風險的一個生動縮影。

作為金華市首個“智慧排水”綜合管控平臺，水務集團“智慧排水”系統(tǒng)重點圍繞政治生態(tài)、監(jiān)督協(xié)同兩大維度升級打造智慧內(nèi)控系統(tǒng)，已自動生成近300余人個人廉政畫像、派發(fā)廉情動態(tài)預警30條，同時開設員工工單考核評價功能，對1000余條運維工單完成及時率進行系統(tǒng)評分，切實做到流程可視、風險可判、問題可溯、結果可控。

近年來，水務集團聚焦重點領域和小微權力廉政風險點，拓展數(shù)字監(jiān)督在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等重點環(huán)節(jié)應用。

自來水公司充分利用熱線、工單、報裝、智能抄表、GIS地理信息、AR智能管網(wǎng)等多個系統(tǒng)功能，積極構建智慧監(jiān)督網(wǎng)。從受理、勘察、安裝、驗收、抄表、服務、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)都有專門的系統(tǒng)支撐，建立可保存服務環(huán)節(jié)各項數(shù)據(jù)的可追溯系統(tǒng)，為監(jiān)督、復核提供依據(jù)。特別是AR智能管網(wǎng)系統(tǒng)和PDA抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)對人、對數(shù)據(jù)的監(jiān)管。

第二自來水公司則依托數(shù)字化改革，優(yōu)化涉水服務，推進廉政責任落實，減少小微權力尋租空間，促進公司業(yè)務與廉政建設雙提升。同時，加快智能遠傳水表迭代升級，以智能抄讀代替人工抄讀，減少抄表不到位、不準確等風險。目前，公司智能水表覆蓋率已達到60%，實現(xiàn)供水范圍內(nèi)企業(yè)、低保戶等全覆蓋，2022年9月以來，新增或者更換智能水表6800余只，通過水務集團物聯(lián)網(wǎng)管理平臺數(shù)據(jù)分析，累計向用戶發(fā)布用水異常提醒80余次，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。同時，推出隱蔽工程驗收“一牌一碼”，將隱蔽工程驗收牌、參建單位原始測量影像資料二維碼納入在建工程資料清單，作為結算稽核、責任倒查的重要依據(jù)，約束工程管理人員認真履職，從前端防控風險。此外，公司梳理員工電子廉政檔案，綜合員工“崗位風險排查”“三清理一規(guī)范”“一家兩制”等信息，確定廉政風險等級，形成“清廉畫像”，實施動態(tài)管理。

從嚴從實抓好黨風廉政建設，永遠在路上。水務集團將不斷加強黨建和廉潔文化建設，切實增強集團上下的廉潔勤政意識，縱深推進清廉國企建設，擦亮國企領域高質(zhì)量發(fā)展清廉底色，為打造國際一流營商環(huán)境樣板城市貢獻水務力量。