近年來,市建投集團以“三個聚焦”建立“人工+數(shù)字”“宏觀+微觀”有機融合的大監(jiān)督工作機制,全面起底問題,加強企業(yè)內(nèi)控,堵塞風(fēng)險漏洞,讓監(jiān)督觸角向深拓展、向下延伸,為義烏國企廉潔合規(guī)建設(shè)提供建投樣板。截至目前,集團運用“第二種形態(tài)”問責(zé)5人,運用“第一種形態(tài)”問責(zé)44人。 聚焦協(xié)同發(fā)力,構(gòu)筑齊抓共管的組織模式。組建專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力優(yōu)、責(zé)任心強的大監(jiān)督隊伍,配套專項檢查行動機制和內(nèi)部巡查機制,構(gòu)建全方位、立體式的監(jiān)督體系。綜合運用集中整治、專項治理、專題督辦、“小切口”監(jiān)督檢查等方式,在全市國企領(lǐng)域率先創(chuàng)新開展內(nèi)部巡查,更好地發(fā)揮了“顯微鏡”和“探照燈”作用。截至目前,已對下屬企業(yè)完成2輪次的內(nèi)部巡查,為被巡查單位黨支部作深度全面的“大體檢”。 聚焦數(shù)字賦能,激發(fā)智能驅(qū)動的監(jiān)督活力。對照主營業(yè)務(wù)構(gòu)建個性化的智慧監(jiān)督模型,打破信息壁壘,實現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)的多跨協(xié)同,自動抓取變更簽證、資金支付、人員考勤等數(shù)據(jù)進行碰撞,實現(xiàn)異常實時預(yù)警。在數(shù)字化監(jiān)督系統(tǒng)上設(shè)計了掃碼一鍵舉報的“廉政二維碼”,并將其制作成監(jiān)督舉報牌,在集團辦公場所、在建項目工地等49個點位進行全覆蓋,拓寬外部監(jiān)督舉報渠道。 聚焦標(biāo)本兼治,健全成果轉(zhuǎn)化的體制機制。堅持由點及面、從治到防,對問題追蹤溯源、查漏補缺,推動系統(tǒng)治理。對那些經(jīng)常提、經(jīng)常改又反復(fù)出現(xiàn)的問題,從體制機制上分析原因,推動徹底解決,在制度上保障整改成果。2023年以來,梳理人員管理、招標(biāo)采購、資產(chǎn)出租等多方面的制度缺陷,先后制定完善集團本級制度18項、下屬企業(yè)制度60項,達到“整改一個問題、完善一項制度、堵塞一批漏洞”的良好效果。 |
GMT+8, 2025-7-28 06:30