日前，“浙江工匠”周華英在注塑機(jī)前擰下第1000顆螺絲，這個(gè)動(dòng)作被工會(huì)剪成15秒短視頻，成為義烏200多家企業(yè)的晨會(huì)教材。不同于傳統(tǒng)的照本宣科，這里的班前會(huì)帶著“機(jī)油味”——工會(huì)主席拿著財(cái)務(wù)報(bào)表講脫口秀，95后技工用直播展示模具微調(diào)技巧，就連食堂阿姨都能端著豆?jié){指出包裝線(xiàn)浪費(fèi)點(diǎn)�！皭�(ài)吉第”公司的00后技工小張說(shuō)，他們班組已養(yǎng)成“會(huì)前刷題、會(huì)上搶麥、會(huì)后跟練”新習(xí)慣。

今年以來(lái)，義烏市總工會(huì)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，深度拓展“班前十分鐘”活動(dòng)載體，全力將班組車(chē)間打造成“金點(diǎn)子策源地”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。3月以來(lái)，“班前十分鐘”已累計(jì)開(kāi)展120余場(chǎng)次，覆蓋職工2500余名，征集“我為改革獻(xiàn)一策”優(yōu)質(zhì)金點(diǎn)子100余個(gè)。

義烏市總工會(huì)構(gòu)建“市總專(zhuān)班統(tǒng)籌、鎮(zhèn)街工會(huì)推進(jìn)、企業(yè)班組落地”的高效工作機(jī)制，將政策理論轉(zhuǎn)化為職工易于理解的“車(chē)間語(yǔ)言”，通過(guò)“勞模工匠談匠心”“工會(huì)主席述感受”“職工代表說(shuō)體會(huì)”等形式，精心打造生動(dòng)活潑的“班前加油站”。同時(shí)，搭建“三鏈閉環(huán)”突破發(fā)展瓶頸，建立“問(wèn)題鏈—?jiǎng)?chuàng)新鏈—服務(wù)鏈”的轉(zhuǎn)化機(jī)制，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)革新、管理提升等關(guān)鍵領(lǐng)域暢所欲言，成功打通職工建言獻(xiàn)策的“最后一公里”。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，如“愛(ài)吉第”公司累計(jì)收集職工訴求及建議30余條，其中10余條被采納并落地實(shí)施；鼎邦文體用品有限公司職工提出優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)布局的建議，經(jīng)評(píng)估被納入“問(wèn)題鏈”，工會(huì)組織勞模工匠與職工共同研討，形成創(chuàng)新方案納入“創(chuàng)新鏈”，協(xié)調(diào)各方資源推動(dòng)實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)量提升500%，質(zhì)量合格率提升至99.3%；周華英工作室培養(yǎng)14名技能人才、完成13項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)與改造，為公司創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟(jì)效益，大大激勵(lì)職工踴躍投身技改創(chuàng)新實(shí)踐。

隨著活動(dòng)深入推進(jìn)，各方協(xié)作愈發(fā)緊密，集體協(xié)商平臺(tái)得到進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，在助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)更加重視基層治理，加速完善民主管理制度，進(jìn)一步深化和諧勞動(dòng)關(guān)系，形成職工與企業(yè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好局面。