經(jīng)濟低潮再次襲來，企業(yè)不再有大動作，緊捂口袋，現(xiàn)金為王。這是經(jīng)濟低谷時期的基本特征。高潮則順勢而為，大肆出擊掠錢。低潮時就收手，蟄伏不動，等待再次出擊的機會。過去30年，民營企業(yè)中的高手們大凡都是這樣一些順應(yīng)時勢，伺機而動的獵手。

　　但是，第二個30年，民營企業(yè)的高手還能像前30年那樣將生意魔方玩轉(zhuǎn)自如嗎？經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，民營企業(yè)確實得到了空前的壯大。在大部分的競爭性領(lǐng)域，應(yīng)該說至今基本都是民企的天下。但后金融危機時期，中國經(jīng)濟、社會發(fā)展的內(nèi)在矛盾集中暴露，又給民營企業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘。筆者以為，當(dāng)前民營企業(yè)的發(fā)展主要面臨以下幾個問題：

　　上游原材料成本高企。以陶瓷行業(yè)為例，上半年原材料平均漲價百分之二三十，有些從幾萬元一噸陡漲到十幾二十萬元一噸。原材料價格普漲的原因：一是過度開采，導(dǎo)致供應(yīng)緊張；其次是政府政策面逐步收緊，政府從賣礦轉(zhuǎn)為賣粗加工或深加工材料產(chǎn)品。因此，未來大型陶企以參股形式等進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈上游是個必然的選項。當(dāng)然，研究替代性原材料或節(jié)約型發(fā)展模式也越來越迫切。

　　能源、鐵路運輸、航空運輸及高速公路等公共產(chǎn)品成本高企。煤電價格倒掛，令供電緊張。燃油等由國有壟斷性企業(yè)經(jīng)營，造成低效益及價格不能真正市場化。鐵路、航空運輸及高速公路等公共產(chǎn)品也是國有企業(yè)壟斷，造成貨物運輸成本高企，影響產(chǎn)品在終端市場的價格競爭力。

　　居然之家、紅星美凱龍等大賣場借助資本市場的力量大肆擴張，令經(jīng)銷商進(jìn)場成本不斷增高，削弱了產(chǎn)品終端市場的價格競爭力，也增加了企業(yè)品牌建設(shè)的難度。未來賣場和品牌之間的沖突會進(jìn)一步加劇。自建專賣店未來很長一段時間都是陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的主要營銷渠道。

　　工資成本呈持續(xù)上升勢頭。80后、90后逐步成為職場的主力軍。這一群體對工作的態(tài)度，以及對企業(yè)福利和工作環(huán)境等方面的全新要求，令經(jīng)營成本大幅上升。2011年，全國總工會制定工資集體協(xié)商機制推進(jìn)目標(biāo)，要求從2011年起用3年時間，已建工會組織的大中型企業(yè)工資集體協(xié)商建制率達(dá)到80%。這無疑會進(jìn)一步推高企業(yè)的人工資源成本。

　　產(chǎn)能過剩雖然被稱為市場經(jīng)濟的基本特征。但從行業(yè)健康發(fā)展的角度看，還是要盡量減少盲目投資�！笆�一五”期間中國實現(xiàn)了瓷磚年產(chǎn)量的翻倍，即從2005年的35億平米到2010年的78億平米。中國人均瓷磚擁有量達(dá)到5平米。過去五六年全國新增了30多個建陶產(chǎn)區(qū)。光江西境內(nèi)就建成238條生產(chǎn)線，待建的還有440多條。各種產(chǎn)能數(shù)據(jù)已明顯處于高位。這種情況下，新增投資只會加劇終端市場的惡性競爭。2010年以來法庫、高安等地產(chǎn)品的嚴(yán)重滯銷就是很好的例證。

　　盡管2011年上半年瓷磚出口繼續(xù)保持增長，出口價格也略微提升。但另一方面，由于國內(nèi)同業(yè)的惡性競爭，引發(fā)反傾銷壁壘卻越來越多。歐盟3月17日正式公布了制裁稅率(平均稅率32.3%；最低稅率26.2%；懲罰性稅率73%)，泰國反傾銷又提上議程，還有韓國、印度的“日落復(fù)審”。進(jìn)入8月份，南美出現(xiàn)“骨牌效應(yīng)”，阿根廷、巴西、秘魯反傾銷問題接踵而至。反傾銷一方面令中國瓷磚出口受阻，另一方面也倒逼瓷磚“中國制造”加緊升級。

　　上游成本高企，下游渠道不暢，且惡性競爭，導(dǎo)致終端價格走勢疲軟。高成本和低售價形成“剪刀差”，企業(yè)利潤空間被剪掉，盈利能力大大減弱。為此，一些企業(yè)開始嘗試多元化經(jīng)營，包括涉足房地產(chǎn)業(yè)。但是，在市場不振的時候，將過去30年所賺的錢投入到不熟悉的房地產(chǎn)業(yè)，或許意味著即將跌入另一個陷阱。因為房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟周期基本與陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)同步。因此，呼吁行業(yè)有識之士還是不要輕易放棄制造業(yè)。