在“淘寶”，交易超過50萬筆的“金冠”店鋪，相當稀罕。但在義烏青巖劉村，這樣的店鋪卻多得出奇，有統(tǒng)計稱，“淘寶”近十分之一的“金冠”店鋪都集中在這里。

　　青巖劉村的崛起，見證的是義烏小商品市場的另一個發(fā)展新趨勢：更快捷、更方便的無形市場正在加速崛起，這也是試點方案中義烏市場未來發(fā)展的另一個新目標。對其意義，一位義烏市場研究者甚至稱，“30年前義烏靠實體店鋪改變命運，30年后將靠電子商務改變命運�！�

　　但疑問隨之而來，“無形市場”一旦在義烏大行其道，是否也就意味著傳統(tǒng)小商品市場退出歷史舞臺？“絕對不會！”現任義烏市江東街道電子商務協(xié)會副會長的劉文高篤定地告訴我們，沒有作為有形市場的“小商品市場”，就沒有今天的“淘寶村”——青巖劉村。

　　劉文高所言不虛。在青巖劉村2000多家淘寶店鋪中，很多店鋪都來自我省各地甚至重慶、安徽、遼寧等地，原因是，義烏有全國最便宜的快遞費，有便捷、多樣化的物流服務，而且，騎著三輪車就可以到義烏小商品市場“拼單”進貨。

　　而不僅是在青巖劉村，在整個義烏，“無形市場”、電子商務等都已經不是新鮮名詞。統(tǒng)計顯示，義烏現有綜合性電子商務門戶網站100多家，在國際商貿城，二成多經營戶已建立自己的公司網頁，近五成經營戶通過相關平臺發(fā)布商品信息。

　　“無形市場與有形市場不是一對矛盾體，而是相互交融、互促共榮的共同體�！睂τ诹x烏小商品市場的“無形”前景，中國小商品城集團董事長金方平非常自信，在他看來，因為實體市場、實體店鋪的存在，無形市場發(fā)展中一些令人頭疼的問題如“誠信問題”，反而能得到更好的管理。

　　試點獲批后，一幅無形市場與有形市場互促共榮的新藍圖還將加速展現。在這幅藍圖中，義烏不僅有規(guī)模嘆為觀止的實體市場，還將有一個同樣規(guī)模的網上市場，并通過運用第三代移動通信和物聯網技術，打造一個第三方電子商務服務平臺。

　　這些聽著遙遠的前景，其實已經在悄然運作中。一個令人振奮的消息是，義烏正在積極與中國科學院計算機研究所合作，利用“云計算”技術，共同打造一個“義烏云”——小商品市場的海量數據中心，為“無形市場”和“有形市場”的融合提供強大技術保障。

　　新商品：既賣生活消費品，也賣生產資料

　　4月7日，一場名為“義烏市場轉型升級暨國際生產資料市場建設”的研討會在義烏高調舉行。這是試點獲批后，義烏召開的首個高規(guī)格研討會。

　　不僅是“務虛”的研討，就在三個月前，小商品城集團正式公布董事會最新決議，將以總投資超百億元的力度，建設“義西生產資料市場”，力爭用10年時間，再造一個與國際商貿城遙相呼應的12平方公里的國際生產資料市場。

　　已經有了獨步全球的小商品市場，還要建設國際生產資料市場。義烏人有著深遠的謀劃：建設生產資料市場，不僅是義烏加快轉變經濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略選擇，還具有更高層面的戰(zhàn)略意義，可以帶動區(qū)域經濟轉型升級，促進對外貿易平衡。金方平則稱，義西生產資料市場將成為義烏的另外一臺發(fā)動機，與現在的小商品市場一起推動義烏在未來前進，形成新的雙核市場結構。

　　而在采訪中，我們也意識到，打造一個全新的生產資料市場，于義烏而言，其實是一次富有危機感的戰(zhàn)略決策。

　　這危機在于，盡管義烏小商品城市場成交額連續(xù)20年位居全國各大專業(yè)市場榜首，但義烏小商品市場已頻頻被全國各地復制，一些外地“義烏小商品市場”甚至把廣告做到了義烏。而且，隨著“劉易斯拐點”的逼近，勞動力成本幾乎可以肯定將繼續(xù)上揚，本地小商品制造企業(yè)成本壓力加大，小商品市場的產業(yè)支撐未來將遭遇更大挑戰(zhàn)。

　　所有這些，都在倒逼義烏人去思考，當一種成功樣本成為可以被批量復制的固定模式，義烏市場新的突破在哪里？

　　建設生產資料市場就是這思考的成果。而且，與當年小商品市場的民間自發(fā)發(fā)展路徑不同，義烏生產資料市場的建設，從一開始“有形之手”就強勢介入，將其列為“十二五”開局之年的八大重點項目之首。

　　黃志平介紹，根據規(guī)劃，未來的義烏生產資料市場將成為輻射全球的現代化一流生產資料展示交易中心和權威的價格形成、發(fā)布中心。為此，“十二五”期間，義烏將先期完成占地2.6平方公里、建筑面積200萬平方米的供應商產品展示交易及配套用房建設，而新型原材料、成套設備、工器具、零部件、配件及原輔材料等生產資料市場有望率先形成。

　　先行先試，先機何在獲批國際貿易綜合改革試點后，義烏站在了一個新的發(fā)展起點，未來，義烏如何借助試點賦予的“先行先試”優(yōu)勢，真正成為國際貿易大平臺？成千上萬家中小企業(yè)如何在義烏試點中找到自己的機會？

　　記者：義烏試點獲批后，對浙江有怎樣的特殊意義？

　　姚作�。毫x烏是繼國家設立9個綜合配套改革試驗區(qū)之后、經國務院批準設立的又一個綜合改革試點，是我省第一個國家級綜合改革試點，也是全國首個由國務院批準的縣級市綜合改革試點。

　　成為國際貿易綜合改革試點，意味著浙江在轉變國際貿易發(fā)展方式上擁有了先行先試權，不僅能夠在國際分工中發(fā)揮獨特作用，更好地利用國際國內兩種資源、兩個市場；而且有利于帶動區(qū)域聯動、推動內外貿共同發(fā)展。

　　記者：為什么國際貿易綜合改革試點最終落戶在浙江？

　　姚作汀：這是由浙江經濟發(fā)展特點決定的。首先，浙江既是經濟大省、市場大省，又是外貿大省，改革意識較強讓浙江擁有體制機制先發(fā)優(yōu)勢，良好的經濟基礎也為浙江加快轉變發(fā)展方式提供了條件。而且，率先發(fā)展的浙江，在轉變外貿發(fā)展方式的探索中，也率先碰到了一些體制機制性問題，最需要率先進行改革突破。

　　同時，浙江外貿商品多為一般貿易，產業(yè)鏈長、帶動效應明顯，尤其是義烏小商品，其發(fā)展關系著全國成千上萬家中小企業(yè)。統(tǒng)計顯示，全國有20多萬家中小企業(yè)為義烏市場直接供貨，帶動產業(yè)工人就業(yè)超過1000萬。這是廣東等省的加工貿易特點所不具備的。

　　張漢東：在我理解，將我國首個單設的國際貿易領域內的體制創(chuàng)新試點設在浙江義烏，既是國家重視區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的體現，也是義烏和浙江自身經濟發(fā)展的需要。

　　簡單理解，今天“義烏模式”已經越來越多地被國內中西部地區(qū)甚至海外的中東、迪拜等地批量復制，這種情況下，原來屬于義烏市場的特有優(yōu)勢逐漸淡化。對義烏乃至整個浙江市場來說，在新的國際經濟趨勢下，傳統(tǒng)的專業(yè)市場亟待乘上政策“東風”，增強特色優(yōu)勢。

　　記者：那么在國際貿易體制機制的創(chuàng)新方面，我們今后重點會從哪些方面著手努力？

　　姚作汀：圍繞國際貿易，義烏急需建立物流、人流、信息流以及資金流等幾大方面的規(guī)范高效運作機制，沖破體制性的障礙，最大程度上減少人、物、信息和資金的流通成本。

　　義烏如今已然成為國內的小商品市場“集散地”，但是這還遠遠不夠。我們希望它快速發(fā)展成長為國際上最大的采購基地之一。同時積極引進其他國家生產的優(yōu)質商品，大力發(fā)展出口、進口和轉口貿易，提升發(fā)展國際貿易水平，加快建設具有國際影響力的商貿名城。

　　物流方面，義烏正在規(guī)劃立體交通樞紐建設，加強與寧波-舟山港等口岸港口合作，實現港口功能延伸，加快建設新型通關體制。也只有通過利用現代流通技術，建立共享式市場平臺，推動流通現代化。

　　信息流的建設已經有所進展，如加快建設第三方電子商務服務平臺，創(chuàng)新電子商務發(fā)展管理機制，建立和完善“義烏中國小商品指數”，做大做強“義博會”、“文博會”等，加快建設政府主導、能全方位反映各種商品信息的公共服務平臺。

　　資金流方面，主要是加快構建現代金融服務體系，通過引入外資銀行，發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、企業(yè)財務公司等金融機構，加快產業(yè)投資基金、股權投資基金發(fā)展，開展人民幣跨境結算業(yè)務試點，創(chuàng)新外匯管理政策等來帶動。

　　總體來看，義烏國際貿易綜合配套改革試點的核心，是如何通過體制機制創(chuàng)新，讓義烏市場由原來的國內小商品集散交易，進一步向國際化、全球性的商品貿易集散地拓展，打造浙江經濟競爭新優(yōu)勢。

　　記者：義烏小商品有著小而散的特點，上百萬種產品為產品的標準化、海關檢驗帶來了難度，很大程度上制約了其國際貿易的發(fā)展步伐，該如何破解？

　　張漢東：國際貿易的發(fā)展讓專業(yè)市場的運作復雜化了，這是義烏市場發(fā)展遭遇的最大瓶頸。所以，現在的義烏比任何時候都需要國家層面上的體制機制創(chuàng)新實現突圍。

　　最早的義烏市場，是為滿足當地市場的需求，逐漸發(fā)展輻射到周邊，再到滿足全國市場的需求。前幾年，隨著國際客商的逐漸增加，這個市場又自發(fā)興起了一種被稱為“旅游購物”的貿易模式，這其實正是義烏市場發(fā)展國際貿易的雛形。但是，隨著國外客商數量的增加和他們采購規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的海關監(jiān)管制度、國外客商的簽證機制等都已經無法適應新形勢。

　　這是一對激烈的矛盾。一方面市場本身發(fā)展進入到要求更為高效的要素流通機制，但同時市場又必須借助監(jiān)管、市場標準的制定來實現規(guī)劃化運作。所以如何通過“市場采購”新型貿易方式的建立，實現“管得住、通得快”，是義烏試點的機制改革的核心點所在。

　　義烏試點的先行先試，會體現國際貿易幾大新趨勢：統(tǒng)籌國內發(fā)展和對外開放，體現內外貿融合新趨勢；實體市場和虛擬市場的結合趨勢；從單一的小商品貿易到股權、資本等各種生產要素大市場的延伸；并實現從實物交易向產品展示加訂單、現貨交易向期貨交易的新型貿易方式轉型。

　　姚作�。寒斎�，試點獲批還只是開始。未來幾年，我們還需要制定更為具體的實施方案、爭取國家層面更多的政策支持。目前省里已經起草了針對試點的“三年實施計劃”，重點改革任務已經明確，未來三年要加快確立“市場采購”新型貿易方式、加快建設“義烏港”等18項主要任務。

　　記者：面對全新的發(fā)展機遇，企業(yè)該如何抓機遇？

　　姚作�。横槍π∩唐返奶攸c，接下來一個重要的創(chuàng)新在于產品的分類管理、源頭管理和嚴格的市場準入制度的建立，致力于從企業(yè)生產主體這個“源頭”開始建立一套高效、規(guī)范、優(yōu)質的產品質量監(jiān)管機制。

　　未來的義烏，要成長為世界領先的國際小商品貿易中心和宜商宜游宜居的國際商貿名城，它必須是有質量、有標準、有門檻準入和一整套源頭治理、動態(tài)管理和責任追溯處理的規(guī)范管理制度，并非對所有的商品來者不拒。

　　這種進入門檻對欲進入義烏市場、從而邁出產品國際化的中小企業(yè)制造提出了新的轉型升級要求——要從沒有品牌向自有品牌發(fā)展，從沒有質量認準向建立產品質量標準看齊，從引進技術向自主創(chuàng)新跨越。