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    衛(wèi)浴市場差異化 企業(yè)轉(zhuǎn)技術(shù)競爭

    2012-1-13 10:32

    摘要: 面對上游原料漲價和下游房地產(chǎn)商擠占利潤,雖然一些中小企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)技術(shù)及加工設(shè)備都比較完備,但是卻不得不面臨生存形勢嚴峻的現(xiàn)狀。衛(wèi)浴企業(yè)在制造設(shè)備使用方面基本一致,導(dǎo)致企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化傾向明顯。
    面對上游原料漲價和下游房地產(chǎn)商擠占利潤,雖然一些中小企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)技術(shù)及加工設(shè)備都比較完備,但是卻不得不面臨生存形勢嚴峻的現(xiàn)狀。衛(wèi)浴企業(yè)在制造設(shè)備使用方面基本一致,導(dǎo)致企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化傾向明顯。
    衛(wèi)浴市場差異化 企業(yè)轉(zhuǎn)技術(shù)競爭
     
    衛(wèi)浴市場差異化 企業(yè)轉(zhuǎn)技術(shù)競爭

      市場差異化

      專家指出,未來衛(wèi)浴技術(shù)的發(fā)展應(yīng)該緊緊圍繞市場差異化戰(zhàn)略,為不同的市場需求提供有針對性的產(chǎn)品。據(jù)標智木業(yè)市場人員調(diào)查顯示,超過40%的消費者表示愿意選購與家庭裝修色調(diào)能有機搭配的衛(wèi)浴。

      發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢

      不要比誰價格低,應(yīng)該比誰技術(shù)好。企業(yè)競爭應(yīng)形成良性循環(huán),不要讓價格戰(zhàn)成為唯一的競爭方式,眼前的利益不能換取長遠的發(fā)展。提高技術(shù)水平,提高制作精度,才是衛(wèi)浴企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的問題。

      籠絡(luò)人才

      隨著衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展,行業(yè)間的競爭也不僅僅只集中在產(chǎn)品價格或產(chǎn)品自身上,衛(wèi)浴行業(yè)競爭已經(jīng)逐漸向產(chǎn)品的附加值轉(zhuǎn)變,而附加值最直接的體現(xiàn)是衛(wèi)浴產(chǎn)品所附帶的設(shè)計、創(chuàng)新與文化內(nèi)涵。這一切的實現(xiàn)都需要門企具備很強的研發(fā)和創(chuàng)新能力,當然就必須建立一支富有創(chuàng)新精神的團隊,這其中人才就最為關(guān)鍵。

      目前,我國型材行業(yè)正面臨著艱難的抉擇,企業(yè)應(yīng)盡快從單純的價格競爭向技術(shù)競爭轉(zhuǎn)移,從盲目的規(guī)模擴張向追求效益轉(zhuǎn)變。

      技術(shù)人才匱乏

      我國型材和衛(wèi)浴企業(yè)技術(shù)研發(fā)費用投入和技術(shù)人員數(shù)量遠遠低于世界領(lǐng)先企業(yè)水平,對技術(shù)的漠視和技術(shù)人員的匱乏成為制約衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的重要因素。

      市場供大于求

      我國型材市場供大于求。型材業(yè)的年生產(chǎn)能力超過300萬噸,而衛(wèi)浴的年生產(chǎn)能力則超過3億平方米,產(chǎn)能仍在進行新一輪的擴張。

      低層次價格戰(zhàn)

      在過度競爭的條件下,降低產(chǎn)品品質(zhì)的低層次價格戰(zhàn)充斥著國內(nèi)的型材市場,而技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用則被眾多國內(nèi)企業(yè)忽視。同時,國外企業(yè)正在通過定制產(chǎn)品、拓展分銷渠道等手段進入更多的國內(nèi)空白市場。國內(nèi)的型材企業(yè)可謂是腹背受敵。

      利潤走低

      衛(wèi)浴在未來的衛(wèi)浴市場中占據(jù)的份額將越來越大。不少企業(yè)由于當前在生產(chǎn)規(guī)模上缺乏理性控制,盲目擴張,在市場上產(chǎn)品同質(zhì)化情況比較明顯的形勢下,衛(wèi)浴產(chǎn)品也進入了微利的行列。

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