群眾滿意度一直是組織部門考核提拔干部的重要標準之一，而以何種方式來正確評價滿意度卻是制度考核中的一大難題。昨天，記者從義烏市委組織部“追憶老鄉(xiāng)鎮(zhèn)，傳承好作風”主題活動新聞發(fā)布會暨2013年組織工作通報會上獲悉，從本月開始，義烏考核鎮(zhèn)街干部勤政工作好壞，主要看該工作人員每個月由群眾打分而描示出一道“勤政曲線”，并以此形成每名工作人員和所在鎮(zhèn)街一年勤政工作情況的“勤政指數(shù)”，作為以后任用提拔干部的重要依據(jù)。

 “現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中70、80后多，許多年輕干部農村工作經(jīng)驗少，不懂群眾語言，還不善于和群眾交朋友。要讓他們真正走到群眾中去，必須建立一套行之有效的激勵機制。”義烏市委組織部常務副部長陶府盛道出了該市出臺鎮(zhèn)街干部“勤政指數(shù)”的目的。

 義烏市委組織部干部一科科長陳國強簡潔明了地解釋“勤政指數(shù)”的考核方式：一是（群眾對鎮(zhèn)街干部）認不認識？二是滿不滿意？具體做法是，一方面，建立健全干部年度分類績效考核辦法，實行鎮(zhèn)街干部到村述職、掛牌辦公、公開承諾等五項制度，要求聯(lián)村干部每周三天到村里“坐班”。同時，為義烏1400多名鎮(zhèn)街干部建立個人“勤政指數(shù)”，每月隨機抽取聯(lián)系村的20個村民“標本”，調查的問題只有兩個：對聯(lián)村干部“認不認識”、“滿不滿意”，用知曉率和滿意率繪制一張曲線圖，用來研判鎮(zhèn)街干部是否做到了“用腳步丈量民情”，把干部的“勤政指數(shù)”轉化為群眾的“幸福指數(shù)”。考核結果與獎金發(fā)放、干部選拔任用相掛鉤。