總投資20億元的趙龍集團(tuán)特種車機(jī)械裝備制造項目主體工程即將完成，預(yù)計8月份竣工投產(chǎn)；總部經(jīng)濟(jì)區(qū)A組團(tuán)、浙江稠州商業(yè)銀行等項目有序推進(jìn)……一踏進(jìn)義烏經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會的門廳，墻壁上懸掛的重大產(chǎn)業(yè)項目、重點工程項目、重要工作推進(jìn)表特別醒目，工作進(jìn)度一目了然。這只是開發(fā)區(qū)抓招商、強(qiáng)投入、轉(zhuǎn)作風(fēng)的一個縮影。

　　抓項目就是抓發(fā)展、大項目推動大發(fā)展，開發(fā)區(qū)牢牢抓住招引大項目、抓有效投入這個“牛鼻子”，加強(qiáng)資金、土地、能源等要素保障，完善項目推進(jìn)機(jī)制，健全項目工作考核體系，突出抓好核心大項目，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)項目早日“落地開花”。

　　開發(fā)區(qū)新的“增長極”要靠搭建大平臺來承載。在4月9日召開的“抓招商、強(qiáng)投入”主題活動動員大會上，開發(fā)區(qū)管委會把本月確定為“招商月”，建立11個招商小分隊，將各個項目分解落實到部門負(fù)責(zé)人手中，制定時間表，分區(qū)域負(fù)責(zé)，分別做好江蘇、福建、江西和浙江省內(nèi)等地區(qū)的招商對接工作。在招引重大項目的同時，圍繞引進(jìn)的重大產(chǎn)業(yè)，開發(fā)區(qū)還積極引進(jìn)上下游生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)前產(chǎn)后服務(wù)型企業(yè)，縱向拉長產(chǎn)業(yè)鏈，橫向拓展聚集度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。如針對中汽零部件產(chǎn)業(yè)項目，有針對性地加強(qiáng)關(guān)聯(lián)地區(qū)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)的招商，發(fā)展與之配套的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸、拉長，把產(chǎn)品向上、向高端、向高附加值發(fā)展。

　　以項目為支撐，擴(kuò)大有效投入，才能做大“經(jīng)濟(jì)盤子”。為此，開發(fā)區(qū)管委會以重大項目為抓手，今年計劃投入20億元。根據(jù)產(chǎn)業(yè)項目特點，針對五金工具產(chǎn)業(yè)園、標(biāo)準(zhǔn)廠房高創(chuàng)園、科技產(chǎn)業(yè)集聚園、總部型企業(yè)及基建項目等，開發(fā)區(qū)從一個個具體項目入手，制定了全年有效投入任務(wù)分解表，將任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，強(qiáng)化項目服務(wù)，責(zé)任到人、任務(wù)到人、問責(zé)到人，逐項分解各項目標(biāo)任務(wù)和重點工作，使之具體化、項目化、責(zé)任化。

　　開發(fā)區(qū)管委會把抓招商和抓有效投入作為今年的“重頭戲”，通過落實“線路圖”、責(zé)任制，形成凝聚力、向心力，著力拓展發(fā)展空間，提升發(fā)展整體水平。