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義烏網(wǎng)

標(biāo)題: 線下抓“技改” 線上抓“品牌” [打印本頁]

作者: 欣欣1 時(shí)間: 2014-6-16 12:21
標(biāo)題: 線下抓“技改” 線上抓“品牌”
　一根白線“吃”進(jìn)去，一雙襪子“吐”出來。昨日，記者在浪莎控股集團(tuán)的“襪子、襪機(jī)博覽館”內(nèi)見到了這位“功夫了得”的襪機(jī)新成員。據(jù)介紹，這款高端襪機(jī)設(shè)備名為“自動(dòng)縫頭機(jī)”，它能使襪子一體成型，省去了拼接和縫頭等多個(gè)步驟，體型比國(guó)際先進(jìn)的數(shù)碼襪機(jī)設(shè)備更小巧，最要緊的是它特別省人工。

　　“我們已經(jīng)和中科院達(dá)成合作，一起改良這款進(jìn)口機(jī)器，讓它生產(chǎn)出更適合國(guó)人的絲襪產(chǎn)品。一旦改良成功，我們將大量投用，浪莎也將首先嘗到科技提升帶來的甜蜜果實(shí)�！崩松毓杉瘓F(tuán)總裁翁榮弟介紹，作為一家老牌工業(yè)企業(yè)，浪莎一直行進(jìn)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上，去年開始，浪莎開啟了線下抓“技改”、線上抓“品牌”的全新征程。

　　貼上“身份證”

　　每雙襪子都可“溯源”

　　浪莎因襪子而聞名全球，多年來，他們?cè)谝m子的生產(chǎn)銷售、品質(zhì)把控等環(huán)節(jié)做足了文章。

　　“浪莎的技術(shù)改革是多方面的，我們不僅要引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，還將在襪子的生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置‘一碼制’的監(jiān)管，從方方面面提升企業(yè)的科技水平，節(jié)省人工等生產(chǎn)成本。”經(jīng)翁榮弟介紹，記者發(fā)現(xiàn)，“一碼制”好比給每一雙襪子都貼上了一張“身份證”，讓它不論“走”到哪里都可監(jiān)管，可溯源。

　　據(jù)悉，浪莎正在積極嘗試使用這套“一碼制”系統(tǒng)，這里提到的“碼”是一個(gè)條形碼，從原料采購(gòu)進(jìn)來到各道程序的半成品，直至到成品都使用統(tǒng)一條碼。在“一碼制”的管理下，生產(chǎn)襪子的各個(gè)環(huán)節(jié)不再需要專人把控，只要刷一刷條形碼就能知道一雙不合格的襪子是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。

　　除管理環(huán)節(jié)外，浪莎還針對(duì)生產(chǎn)線上用人多、人員密的包裝和定型環(huán)節(jié)展開了一次技術(shù)改革�！拔覀円呀�(jīng)引進(jìn)了部分包裝機(jī)和定型機(jī)，讓機(jī)器更多地替代人工，在完成機(jī)器使用培訓(xùn)后，包裝、定型等一線環(huán)節(jié)就能省下1/3的工人�！蔽虡s弟說，在技術(shù)改革方面，浪莎一直不遺余力，與大院名校合作成立襪子研究所，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，每年投入銷售收入的3%作為研發(fā)費(fèi)用，申請(qǐng)國(guó)家專利300余項(xiàng)，擁有授權(quán)專利240項(xiàng)，其中發(fā)明專利10項(xiàng)。目前，正在與中科院合作研發(fā)絲襪包裝機(jī)、棉襪包裝機(jī)、自動(dòng)縫頭機(jī)等。下一步，浪莎還將利用廠區(qū)擴(kuò)建的大好機(jī)會(huì)，充分整合上下游發(fā)展，打通產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，為提升義烏整體襪業(yè)向差異化原料發(fā)展，改善長(zhǎng)期依賴外地原料生產(chǎn)基地的局面。

　　緊抓“跨境電商”機(jī)遇

　　打響自主國(guó)際品牌

　　“許多生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)心被電子商務(wù)‘搶飯碗’，可我覺得，電子商務(wù)為浪莎提供了一種全新的銷售方式，也讓我們見識(shí)到了一個(gè)全新的銷售思路。在這樣一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，它是生產(chǎn)企業(yè)的活水。”翁榮弟說，浪莎從不吝惜在電子商務(wù)方面的投入，今年，浪莎還將加大在跨境電商方面的扶持力度，搭乘電子商務(wù)的“特快列車”打響浪莎的國(guó)際化自主品牌。

　　浪莎是第一個(gè)在中國(guó)組建襪業(yè)專賣網(wǎng)絡(luò)體系的企業(yè)，擁有2000多家專賣店、50000多家商場(chǎng)終端銷售點(diǎn)，另外還有一定數(shù)量的浪莎生活體驗(yàn)館，為消費(fèi)者提供了多種線下體驗(yàn)的可能�！蔽覀儞碛型晟频亩嗑W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售體系，加上浪莎豐富的產(chǎn)品基礎(chǔ)，全球領(lǐng)先的生產(chǎn)能力，因此，浪莎未來最適合做O2O渠道�！蔽虡s弟的言語中，透露出浪莎做好電子商務(wù)的決心，“我們還會(huì)引導(dǎo)客戶由B2C向O2O的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)線上線下融合，力爭(zhēng)完成每年銷售額增長(zhǎng)30%的目標(biāo)。在完善國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，加大境外電子商務(wù)合作力度，在歐美市場(chǎng)推廣浪莎自主品牌，爭(zhēng)取在最短時(shí)間把浪莎打造成國(guó)際名牌�！�

　　此外，浪莎還將參與手機(jī)移動(dòng)端的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，建立浪莎微商城。建立浪莎自己的“移動(dòng)端”會(huì)員體系，并通過用戶的消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)習(xí)慣的挖掘建立浪莎的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為下一步的大數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。

　　“如果錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)，與你擦肩而過的不僅是機(jī)會(huì)，而是整整一個(gè)時(shí)代。”有人曾用這句話來形容傳統(tǒng)企業(yè)參與電子商務(wù)的重要性，同樣，它也可以拿來印證眼前的浪莎——這個(gè)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，正在向一個(gè)全新的時(shí)代邁進(jìn)。

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