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標(biāo)題: 埋頭巧干推進新社區(qū)集聚建設(shè) [打印本頁]

作者: 我愛義烏579 時間: 2016-8-8 11:15
標(biāo)題: 埋頭巧干推進新社區(qū)集聚建設(shè)
社投集團投資建設(shè)的在建工程目前共有17項，截至7月底累計完成有效投資17.05億元，完成年度計劃的65.56%。在上半年的“百日攻堅”競賽中，社投集團連續(xù)三次均獲得有效投資競賽流動紅旗。

　　首批新社區(qū)項目完成交付

　　7月15日至7月30日，社投集團、綠城集團等單位，在市社區(qū)建設(shè)辦、佛堂鎮(zhèn)和稠江街道的共同努力下，僅利用半個月時間圓滿完成了首批新社區(qū)集聚高層項目——— 佛堂雙林里·蟠龍花園和稠江·香溪印象小區(qū)兩個試點項目的房屋交付工作。截至8月5日，共完成交付房屋722套，其中佛堂雙林里·蟠龍花園交付237套，稠江·香溪印象項目交付485套。

　　今年新社區(qū)集聚項目開始進入竣工交付階段，為了確保4個高層住宅項目特別是稠江·香溪印象小區(qū)和佛堂雙林里·蟠龍花園2個項目今年能順利交付，社投集團從去年下半年就開始著手籌備各項交付前期工作。一是通過公開招投標(biāo)引進國內(nèi)知名品牌綠城物業(yè)服務(wù)集團有限公司對集聚區(qū)住宅項目進行管理，并按照物業(yè)管理考核辦法嚴加管控，確保參加集聚的對象能享受到國家一級物業(yè)服務(wù)企業(yè)帶來的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是嚴格篩選交付策劃公司，按照各個項目實際情況制定交付工作計劃、方案和流程，完成交付樓書等各類文本的編寫、設(shè)計、校對和印刷，為順利交付做足功課；三是配合稠江街道和佛堂鎮(zhèn)開展安置分房，全面推進集聚對象購房款現(xiàn)場收取相關(guān)工作。

　　同時，在首批新社區(qū)集聚項目房屋交付過程中，各相關(guān)責(zé)任單位克服工作量大、時間緊、任務(wù)重的困難，各交付工作小組成員緊盯目標(biāo)任務(wù)、細心操作，細致全面地為工程品質(zhì)和圓滿交付做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為百姓打造品質(zhì)優(yōu)、配套全、成本省的精品工程，讓新生活、新品質(zhì)盡快融入新社區(qū)。

　　深化工程品質(zhì)管理

　　社投集團始終把“打造精品”工程作為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力，通過強化現(xiàn)場管控、狠抓工程品質(zhì)，嚴控建房成本，深化工程精細化管理。

　　通過整合公司資源成立各類工程專業(yè)小組負責(zé)工程建設(shè)各階段的技術(shù)統(tǒng)籌，完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系；搭建質(zhì)量安全工作對接會、代建工作例會、各類微信工作推進群等平臺，及時推廣亮點、曝光問題；修改完善考核辦法，加強對代建單位和工程項目的考核評比，完善工程建設(shè)考核體系。

　　根據(jù)集聚建設(shè)項目形象進度及有效投資目標(biāo)，社投集團制定科學(xué)的工作計劃，以高標(biāo)準(zhǔn)高要求制定各項目的目標(biāo)后下發(fā)任務(wù)書給各代建單位，要求其結(jié)合項目的具體情況制定年度計劃、月度目標(biāo)及周計劃。同時，通過不定期開展每日工作微信群上報、項目管理軟件資料錄入等專項工作執(zhí)行力和工作質(zhì)量督查，全面促進工作質(zhì)量和效率的提升。

　　深入開展日常檢查、交叉檢查、綜合檢查、技術(shù)督導(dǎo)檢查、相關(guān)負責(zé)人檢查及圍繞交付后易產(chǎn)生投訴的滲漏水、樓地面空鼓等情況開展重點專項檢查。今年上半年共計開展檢查30余次，查出質(zhì)量問題8大項66個小項，共計300多條問題，安全隱患486處，累計下發(fā)整改通知單50余份，對整改不及時不到位的施工單位督促代建單位嚴格按合同規(guī)定予以經(jīng)濟處罰，實行工程管理質(zhì)量、安全問題“零容忍”。對有效投資進行任務(wù)分解和責(zé)任分解，掛牌上墻進行考核，對延誤工期的總、分包等施工單位進行發(fā)函，目前累計發(fā)函14份。

　　在重點推進稠江、佛堂兩個試點集聚項目建設(shè)的同時，社投集團分批推進上溪、城西等其他幾個集聚項目建設(shè)。

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