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標(biāo)題: 新馬路菜市場(chǎng)創(chuàng)建“變形記” [打印本頁(yè)]
    

    
作者: 我愛杭州1    時(shí)間: 2019-6-10 15:55
    
標(biāo)題: 新馬路菜市場(chǎng)創(chuàng)建“變形記”
    每天早晨6點(diǎn)，新馬路菜市場(chǎng)內(nèi)外，近50名工作人員統(tǒng)一著裝，在各自包干區(qū)塊清掃市場(chǎng)垃圾，整治超攤占道，引導(dǎo)車輛停放……一個(gè)個(gè)忙碌的背影，與熙熙攘攘的市場(chǎng)交易，交織相融。
    

    
　　自5月13日收到“黃牌警告”以來，新馬路菜市場(chǎng)全員知恥而后勇，這樣的一幕，每天準(zhǔn)時(shí)開場(chǎng)。
    

    
　　三五分鐘，一個(gè)簡(jiǎn)短的晨會(huì)后，6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上崗，對(duì)標(biāo)實(shí)施精準(zhǔn)管理，確保7點(diǎn)前實(shí)現(xiàn)貨清場(chǎng)清，7點(diǎn)半前實(shí)現(xiàn)文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。20多天來，通過加強(qiáng)網(wǎng)格責(zé)任認(rèn)領(lǐng)，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，試點(diǎn)市場(chǎng)攤位末位淘汰機(jī)制等措施，新馬路菜市場(chǎng)文明創(chuàng)建整治初見成效，一直以來市民眼中的“臟亂差”“腥臭濕”市場(chǎng)形象得以初步扭轉(zhuǎn)。
    

    
　　急難攻堅(jiān)的背后，是明確責(zé)任分工，推進(jìn)長(zhǎng)效常態(tài)管理。新馬路菜市場(chǎng)創(chuàng)建提升是市場(chǎng)集團(tuán)文明創(chuàng)建專項(xiàng)整治成果的一個(gè)縮影。4月起，市場(chǎng)集團(tuán)實(shí)行文明創(chuàng)建責(zé)任區(qū)班子領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)領(lǐng)制度，7名班子成員認(rèn)領(lǐng)了36個(gè)創(chuàng)建測(cè)評(píng)點(diǎn)位(市場(chǎng))，開展現(xiàn)場(chǎng)督辦，形成問題清單，逐一達(dá)標(biāo)銷號(hào)。對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)問題，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，整改時(shí)限。圍繞目標(biāo)要求，排出進(jìn)度，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。進(jìn)入長(zhǎng)效管理深水區(qū)后，推出了集貿(mào)市場(chǎng)“紅黃旗”實(shí)施方案、集貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶長(zhǎng)效管理辦法等系列長(zhǎng)效管理機(jī)制，各市場(chǎng)設(shè)立“紅黑榜”，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶超攤占道、三防三白、“門前五包”等工作實(shí)行誠(chéng)信積分管理，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)建工作從“運(yùn)動(dòng)式、突擊式、臨時(shí)抱佛腳式”向常態(tài)化、制度化轉(zhuǎn)變。
    

    
　　只有嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，方能倒逼思想觀念轉(zhuǎn)變。截至目前，市文明創(chuàng)建專項(xiàng)巡察反饋的11個(gè)問題已全部整改，制定專項(xiàng)行動(dòng)方案5個(gè)、迎檢預(yù)案2個(gè)、長(zhǎng)效機(jī)制2項(xiàng)，批評(píng)教育集團(tuán)中層干部2名，批評(píng)教育并扣罰績(jī)效獎(jiǎng)員工66名，對(duì)保潔公司罰款6300元，對(duì)76個(gè)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行扣除相應(yīng)誠(chéng)信積分處罰。通過追責(zé)問責(zé)及宣傳勸導(dǎo)，使干部、職工、經(jīng)營(yíng)戶、服務(wù)承包單位、消費(fèi)者樹立“我與城市創(chuàng)建一榮俱榮、一損俱損”的大局意識(shí)，從“要我創(chuàng)建”變?yōu)椤拔乙獎(jiǎng)?chuàng)建”，主動(dòng)融入我市文明創(chuàng)建大網(wǎng)。




    

    

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