線下抓“技改” 線上抓“品牌”

欣欣1

　一根白線“吃”進去，一雙襪子“吐”出來。昨日，記者在浪莎控股集團的“襪子、襪機博覽館”內見到了這位“功夫了得”的襪機新成員。據(jù)介紹，這款高端襪機設備名為“自動縫頭機”，它能使襪子一體成型，省去了拼接和縫頭等多個步驟，體型比國際先進的數(shù)碼襪機設備更小巧，最要緊的是它特別省人工。

　　“我們已經和中科院達成合作，一起改良這款進口機器，讓它生產出更適合國人的絲襪產品。一旦改良成功，我們將大量投用，浪莎也將首先嘗到科技提升帶來的甜蜜果實�！崩松�控股集團總裁翁榮弟介紹，作為一家老牌工業(yè)企業(yè)，浪莎一直行進在轉型發(fā)展的路上，去年開始，浪莎開啟了線下抓“技改”、線上抓“品牌”的全新征程。

　　貼上“身份證”

　　每雙襪子都可“溯源”

　　浪莎因襪子而聞名全球，多年來，他們在襪子的生產銷售、品質把控等環(huán)節(jié)做足了文章。

　　“浪莎的技術改革是多方面的，我們不僅要引進最先進的生產設備，還將在襪子的生產環(huán)節(jié)設置‘一碼制’的監(jiān)管，從方方面面提升企業(yè)的科技水平，節(jié)省人工等生產成本�！苯浳虡s弟介紹，記者發(fā)現(xiàn)，“一碼制”好比給每一雙襪子都貼上了一張“身份證”，讓它不論“走”到哪里都可監(jiān)管，可溯源。

　　據(jù)悉，浪莎正在積極嘗試使用這套“一碼制”系統(tǒng)，這里提到的“碼”是一個條形碼，從原料采購進來到各道程序的半成品，直至到成品都使用統(tǒng)一條碼。在“一碼制”的管理下，生產襪子的各個環(huán)節(jié)不再需要專人把控，只要刷一刷條形碼就能知道一雙不合格的襪子是哪個環(huán)節(jié)出了問題。

　　除管理環(huán)節(jié)外，浪莎還針對生產線上用人多、人員密的包裝和定型環(huán)節(jié)展開了一次技術改革�！拔覀円呀浺�進了部分包裝機和定型機，讓機器更多地替代人工，在完成機器使用培訓后，包裝、定型等一線環(huán)節(jié)就能省下1/3的工人�！蔽虡s弟說，在技術改革方面，浪莎一直不遺余力，與大院名校合作成立襪子研究所，加大產品研發(fā)力度，每年投入銷售收入的3%作為研發(fā)費用，申請國家專利300余項，擁有授權專利240項，其中發(fā)明專利10項。目前，正在與中科院合作研發(fā)絲襪包裝機、棉襪包裝機、自動縫頭機等。下一步，浪莎還將利用廠區(qū)擴建的大好機會，充分整合上下游發(fā)展，打通產業(yè)鏈向上延伸，為提升義烏整體襪業(yè)向差異化原料發(fā)展，改善長期依賴外地原料生產基地的局面。

　　緊抓“跨境電商”機遇

　　打響自主國際品牌

　　“許多生產企業(yè)擔心被電子商務‘搶飯碗’，可我覺得，電子商務為浪莎提供了一種全新的銷售方式，也讓我們見識到了一個全新的銷售思路。在這樣一個大數(shù)據(jù)的時代，它是生產企業(yè)的活水�！蔽虡s弟說，浪莎從不吝惜在電子商務方面的投入，今年，浪莎還將加大在跨境電商方面的扶持力度，搭乘電子商務的“特快列車”打響浪莎的國際化自主品牌。

　　浪莎是第一個在中國組建襪業(yè)專賣網(wǎng)絡體系的企業(yè)，擁有2000多家專賣店、50000多家商場終端銷售點，另外還有一定數(shù)量的浪莎生活體驗館，為消費者提供了多種線下體驗的可能�！蔽覀儞碛型晟频亩嗑W(wǎng)絡平臺銷售體系，加上浪莎豐富的產品基礎，全球領先的生產能力，因此，浪莎未來最適合做O2O渠道�！蔽虡s弟的言語中，透露出浪莎做好電子商務的決心，“我們還會引導客戶由B2C向O2O的轉變，促進線上線下融合，力爭完成每年銷售額增長30%的目標。在完善國內市場的同時，加大境外電子商務合作力度，在歐美市場推廣浪莎自主品牌，爭取在最短時間把浪莎打造成國際名牌�！�

　　此外，浪莎還將參與手機移動端的爭奪戰(zhàn)，建立浪莎微商城。建立浪莎自己的“移動端”會員體系，并通過用戶的消費習慣及消費習慣的挖掘建立浪莎的大數(shù)據(jù)平臺，為下一步的大數(shù)據(jù)分析和產業(yè)轉型做準備。

　　“如果錯過互聯(lián)網(wǎng)，與你擦肩而過的不僅是機會，而是整整一個時代�！庇腥嗽�用這句話來形容傳統(tǒng)企業(yè)參與電子商務的重要性，同樣，它也可以拿來印證眼前的浪莎——這個傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，正在向一個全新的時代邁進。