埋頭巧干 推進(jìn)新社區(qū)集聚建設(shè)

我愛(ài)義烏579

社投集團(tuán)投資建設(shè)的在建工程目前共有17項(xiàng)，截至7月底累計(jì)完成有效投資17.05億元，完成年度計(jì)劃的65.56%。在上半年的“百日攻堅(jiān)”競(jìng)賽中，社投集團(tuán)連續(xù)三次均獲得有效投資競(jìng)賽流動(dòng)紅旗。

　　首批新社區(qū)項(xiàng)目完成交付

　　7月15日至7月30日，社投集團(tuán)、綠城集團(tuán)等單位，在市社區(qū)建設(shè)辦、佛堂鎮(zhèn)和稠江街道的共同努力下，僅利用半個(gè)月時(shí)間圓滿完成了首批新社區(qū)集聚高層項(xiàng)目——— 佛堂雙林里·蟠龍花園和稠江·香溪印象小區(qū)兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的房屋交付工作。截至8月5日，共完成交付房屋722套，其中佛堂雙林里·蟠龍花園交付237套，稠江·香溪印象項(xiàng)目交付485套。

　　今年新社區(qū)集聚項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)入竣工交付階段，為了確保4個(gè)高層住宅項(xiàng)目特別是稠江·香溪印象小區(qū)和佛堂雙林里·蟠龍花園2個(gè)項(xiàng)目今年能順利交付，社投集團(tuán)從去年下半年就開(kāi)始著手籌備各項(xiàng)交付前期工作。一是通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名品牌綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司對(duì)集聚區(qū)住宅項(xiàng)目進(jìn)行管理，并按照物業(yè)管理考核辦法嚴(yán)加管控，確保參加集聚的對(duì)象能享受到國(guó)家一級(jí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是嚴(yán)格篩選交付策劃公司，按照各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況制定交付工作計(jì)劃、方案和流程，完成交付樓書(shū)等各類文本的編寫(xiě)、設(shè)計(jì)、校對(duì)和印刷，為順利交付做足功課；三是配合稠江街道和佛堂鎮(zhèn)開(kāi)展安置分房，全面推進(jìn)集聚對(duì)象購(gòu)房款現(xiàn)場(chǎng)收取相關(guān)工作。

　　同時(shí)，在首批新社區(qū)集聚項(xiàng)目房屋交付過(guò)程中，各相關(guān)責(zé)任單位克服工作量大、時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，各交付工作小組成員緊盯目標(biāo)任務(wù)、細(xì)心操作，細(xì)致全面地為工程品質(zhì)和圓滿交付做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為百姓打造品質(zhì)優(yōu)、配套全、成本省的精品工程，讓新生活、新品質(zhì)盡快融入新社區(qū)。

　　深化工程品質(zhì)管理

　　社投集團(tuán)始終把“打造精品”工程作為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控、狠抓工程品質(zhì)，嚴(yán)控建房成本，深化工程精細(xì)化管理。

　　通過(guò)整合公司資源成立各類工程專業(yè)小組負(fù)責(zé)工程建設(shè)各階段的技術(shù)統(tǒng)籌，完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系；搭建質(zhì)量安全工作對(duì)接會(huì)、代建工作例會(huì)、各類微信工作推進(jìn)群等平臺(tái)，及時(shí)推廣亮點(diǎn)、曝光問(wèn)題；修改完善考核辦法，加強(qiáng)對(duì)代建單位和工程項(xiàng)目的考核評(píng)比，完善工程建設(shè)考核體系。

　　根據(jù)集聚建設(shè)項(xiàng)目形象進(jìn)度及有效投資目標(biāo)，社投集團(tuán)制定科學(xué)的工作計(jì)劃，以高標(biāo)準(zhǔn)高要求制定各項(xiàng)目的目標(biāo)后下發(fā)任務(wù)書(shū)給各代建單位，要求其結(jié)合項(xiàng)目的具體情況制定年度計(jì)劃、月度目標(biāo)及周計(jì)劃。同時(shí)，通過(guò)不定期開(kāi)展每日工作微信群上報(bào)、項(xiàng)目管理軟件資料錄入等專項(xiàng)工作執(zhí)行力和工作質(zhì)量督查，全面促進(jìn)工作質(zhì)量和效率的提升。

　　深入開(kāi)展日常檢查、交叉檢查、綜合檢查、技術(shù)督導(dǎo)檢查、相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查及圍繞交付后易產(chǎn)生投訴的滲漏水、樓地面空鼓等情況開(kāi)展重點(diǎn)專項(xiàng)檢查。今年上半年共計(jì)開(kāi)展檢查30余次，查出質(zhì)量問(wèn)題8大項(xiàng)66個(gè)小項(xiàng)，共計(jì)300多條問(wèn)題，安全隱患486處，累計(jì)下發(fā)整改通知單50余份，對(duì)整改不及時(shí)不到位的施工單位督促代建單位嚴(yán)格按合同規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰，實(shí)行工程管理質(zhì)量、安全問(wèn)題“零容忍”。對(duì)有效投資進(jìn)行任務(wù)分解和責(zé)任分解，掛牌上墻進(jìn)行考核，對(duì)延誤工期的總、分包等施工單位進(jìn)行發(fā)函，目前累計(jì)發(fā)函14份。

　　在重點(diǎn)推進(jìn)稠江、佛堂兩個(gè)試點(diǎn)集聚項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，社投集團(tuán)分批推進(jìn)上溪、城西等其他幾個(gè)集聚項(xiàng)目建設(shè)。