夢娜：算好“經(jīng)濟(jì)賬”節(jié)水促增效

蘇蘇1

　“我們沒有‘水貴如油’的經(jīng)歷，卻真切地體會過缺水的經(jīng)歷�！弊蛉眨�在浙江夢娜襪業(yè)股份有限公司辦公大廳里，企業(yè)行政部經(jīng)理馮林蔭深有感觸地說。“像我們這樣的用水大戶，停水就意味著停產(chǎn)，沒有水企業(yè)就無法生存，不節(jié)水不行!”

　　說起夢娜的“節(jié)水經(jīng)”，其實(shí)就是一筆“經(jīng)濟(jì)賬”，細(xì)節(jié)見節(jié)水，處處顯增效。

　　對于一個高耗水的紡織企業(yè)來說，印染是其節(jié)水的痛點(diǎn)。因此，夢娜早在2006年，就下定決心把這個問題解決:采用有色紗線，省去印染環(huán)節(jié)，大幅減少用水量。

　　自從少了染色這道工序，整個廠區(qū)的用水量最大的就只有定型車間了。“鍋爐的用水量占全廠總用量的60%。這其中鍋爐燒出的水蒸氣，如果不加以回收利用，那都是白白浪費(fèi)掉的。”馮林蔭說，為了節(jié)約用水，企業(yè)對定型車間的冷凝水進(jìn)行了收集，潔凈部分直接回用鍋爐房作為補(bǔ)水使用，帶有毛料部分則回收至集水池，換熱后排放。按照日收集60立方米水計算，一年約可收集1800立方米，可直接節(jié)約近一萬元。

　　2017年，夢娜又把鍋爐進(jìn)行了更新?lián)Q代，原先使用煤炭鍋爐的都改成了天然氣鍋爐，用水量也由原先的每天80噸減少到50噸。

　　把生產(chǎn)車間內(nèi)的用水“痛點(diǎn)”逐一攻破的基礎(chǔ)上，夢娜又在生活用水上下起了功夫。鍋爐用水可以計量，平常生活用水也查得出，可是最終每個月的用水情況和計量的總是有差異。那么，這多出的水到底用在哪了?一時令馮林蔭百思不得其解。

　　在走遍了廠區(qū)后，馮林蔭發(fā)現(xiàn)原來“貓膩”藏在了地下�！八�有的自來水管都是埋在了地下，水管滴漏滲出時有發(fā)生，這是造成用水差異的最大原因�！瘪T林蔭說，為了解決這個問題，企業(yè)于2016年開始投資210萬元進(jìn)行自來水管網(wǎng)的改造，將原有的地下管改為明管，方便漏水排查。“改造好的第一個月，水費(fèi)就下降了六七萬元�！�

　　與此同時，夢娜還停用了原有的水冷中央空調(diào)，改為更節(jié)能的變頻掛式空調(diào)，停止了非必要房間的供冷，減少空調(diào)冷卻水使用量，年可節(jié)水8000立方米，年節(jié)水效益約36000元。

　　馮林蔭說，企業(yè)這幾筆節(jié)水“經(jīng)濟(jì)賬”全部測算下來，水費(fèi)已經(jīng)從2017年的每月16萬元減少至如今的4萬元，一躍成為“節(jié)水能手”。

　　目前，夢娜的新廠區(qū)正在積極建設(shè)中，并計劃在廠區(qū)內(nèi)鋪設(shè)雨水收集系統(tǒng)，同時采用自動化定型設(shè)備，減少蒸氣使用量。僅自動化設(shè)備這一塊，就能幫助企業(yè)比原先節(jié)水50%左右。