新馬路菜市場創(chuàng)建“變形記”

我愛杭州1

每天早晨6點，新馬路菜市場內(nèi)外，近50名工作人員統(tǒng)一著裝，在各自包干區(qū)塊清掃市場垃圾，整治超攤占道，引導車輛停放……一個個忙碌的背影，與熙熙攘攘的市場交易，交織相融。

　　自5月13日收到“黃牌警告”以來，新馬路菜市場全員知恥而后勇，這樣的一幕，每天準時開場。

　　三五分鐘，一個簡短的晨會后，6點準時上崗，對標實施精準管理，確保7點前實現(xiàn)貨清場清，7點半前實現(xiàn)文明衛(wèi)生達標。20多天來，通過加強網(wǎng)格責任認領，強化考核獎懲，試點市場攤位末位淘汰機制等措施，新馬路菜市場文明創(chuàng)建整治初見成效，一直以來市民眼中的“臟亂差”“腥臭濕”市場形象得以初步扭轉。

　　急難攻堅的背后，是明確責任分工，推進長效常態(tài)管理。新馬路菜市場創(chuàng)建提升是市場集團文明創(chuàng)建專項整治成果的一個縮影。4月起，市場集團實行文明創(chuàng)建責任區(qū)班子領導認領制度，7名班子成員認領了36個創(chuàng)建測評點位(市場)，開展現(xiàn)場督辦，形成問題清單，逐一達標銷號。對一項項問題，明確責任領導、責任部門，整改時限。圍繞目標要求，排出進度，實行掛圖作戰(zhàn)。進入長效管理深水區(qū)后，推出了集貿(mào)市場“紅黃旗”實施方案、集貿(mào)市場經(jīng)營戶長效管理辦法等系列長效管理機制，各市場設立“紅黑榜”，對市場經(jīng)營戶超攤占道、三防三白、“門前五包”等工作實行誠信積分管理，切實推動集團創(chuàng)建工作從“運動式、突擊式、臨時抱佛腳式”向常態(tài)化、制度化轉變。

　　只有嚴肅追責問責，方能倒逼思想觀念轉變。截至目前，市文明創(chuàng)建專項巡察反饋的11個問題已全部整改，制定專項行動方案5個、迎檢預案2個、長效機制2項，批評教育集團中層干部2名，批評教育并扣罰績效獎員工66名，對保潔公司罰款6300元，對76個經(jīng)營戶進行扣除相應誠信積分處罰。通過追責問責及宣傳勸導，使干部、職工、經(jīng)營戶、服務承包單位、消費者樹立“我與城市創(chuàng)建一榮俱榮、一損俱損”的大局意識，從“要我創(chuàng)建”變?yōu)椤拔乙獎?chuàng)建”，主動融入我市文明創(chuàng)建大網(wǎng)。