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一處占地72畝的區(qū)塊內(nèi)，散落著10家企業(yè)，各自之間用磚墻隔開。俯瞰這景象，何等凌亂?
拆除圍墻，10家企業(yè)同一道大門進出，共用一個食堂，一個水槽洗滌、一條環(huán)線行車。細(xì)品這變化，贊嘆不已!
今年以來，后宅街道區(qū)域中心一處區(qū)塊通過聯(lián)創(chuàng)提升整治，發(fā)生了喜人的變化。短短一年時間里，10只“小麻雀”抱團壯大成“雄鷹”，振翅高飛。
正昊智力玩具、鷹飛電器、超真工藝品、春香日用品、安利飾品等10家企業(yè)，集聚于后宅街道神舟路以東、起航路以南、華勁路以西、環(huán)城北路以北。這個區(qū)塊占地72.38畝，總建筑面積8.5萬平方米，各類建筑基本建成于2002年。2017年，該區(qū)塊畝均稅收僅6.72萬元，遠(yuǎn)低于“全市用地3畝(含)以上工業(yè)企業(yè)畝均稅收達(dá)9.27萬元”的畝產(chǎn)效益綜合評價標(biāo)準(zhǔn)�！靶÷槿浮辟醪豢�，不僅自身發(fā)展動力不足，也拖了全國文明城市創(chuàng)建和小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治的后腿。以正昊智力玩具為主的10家企業(yè)負(fù)責(zé)人意識到了危機，大家坐到一起，研究拆除圍墻、就地提升之策，走上了聯(lián)防聯(lián)建聯(lián)治之路。
在街道辦事處協(xié)助和指導(dǎo)下，10家企業(yè)說干就干。各企業(yè)主自行主導(dǎo)、共同投資近800萬元，按照創(chuàng)建全國文明城市和小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治的要求，完成了區(qū)域內(nèi)外立面改造、三線整治、污水“零直排”等工作，清退寄居在企業(yè)內(nèi)的“低散亂”“臟亂差”企業(yè)(作坊)8家。
圍墻推倒了，10家企業(yè)攥指成拳，首先謀劃設(shè)施共建，共同投資建設(shè)了生態(tài)洗衣房，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)污水“零直排”；共建了4處充電樁80個充電位、停車位260個；共建了黨群服務(wù)中心、員工宿舍、員工餐廳等，擁抱“大家庭”。
隨后，10家企業(yè)破除圍墻界限、打通消防通道，采用區(qū)域聯(lián)防，成立物業(yè)管委會統(tǒng)一物業(yè)管理；合并、撤除7家門衛(wèi)室，改建小超市等，實現(xiàn)資源共享，使各企業(yè)的管理成本下降超過30%。
圍繞管理硬件的投入和提升，區(qū)域內(nèi)還建起了統(tǒng)一的智慧安全站。智慧安全站是在智慧消防站的基礎(chǔ)上，增加了安全生產(chǎn)、智慧用電等服務(wù)功能，全面應(yīng)用三維BIM技術(shù)，并融入鎮(zhèn)街四個平臺體系的探索和實踐，極大地增加了區(qū)域以及周邊的公共安全。
整治后，企業(yè)環(huán)境變美了，秩序齊整了，效益全面升級。今年1至7月，各企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值齊步上升，消防、治安、停車等日常管理工作實現(xiàn)突破。據(jù)初步統(tǒng)計，10家企業(yè)今年畝均稅收增幅達(dá)50%，投入低、受益廣、產(chǎn)業(yè)升的聯(lián)創(chuàng)提升整治效果映然眼前。 |
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發(fā)表于 2018-9-29 09:04:58
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