新馬路菜市場創(chuàng)建“變形記”

我愛杭州1

每天早晨6點(diǎn)，新馬路菜市場內(nèi)外，近50名工作人員統(tǒng)一著裝，在各自包干區(qū)塊清掃市場垃圾，整治超攤占道，引導(dǎo)車輛停放……一個(gè)個(gè)忙碌的背影，與熙熙攘攘的市場交易，交織相融。

　　自5月13日收到“黃牌警告”以來，新馬路菜市場全員知恥而后勇，這樣的一幕，每天準(zhǔn)時(shí)開場。

　　三五分鐘，一個(gè)簡短的晨會(huì)后，6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上崗，對(duì)標(biāo)實(shí)施精準(zhǔn)管理，確保7點(diǎn)前實(shí)現(xiàn)貨清場清，7點(diǎn)半前實(shí)現(xiàn)文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。20多天來，通過加強(qiáng)網(wǎng)格責(zé)任認(rèn)領(lǐng)，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，試點(diǎn)市場攤位末位淘汰機(jī)制等措施，新馬路菜市場文明創(chuàng)建整治初見成效，一直以來市民眼中的“臟亂差”“腥臭濕”市場形象得以初步扭轉(zhuǎn)。

　　急難攻堅(jiān)的背后，是明確責(zé)任分工，推進(jìn)長效常態(tài)管理。新馬路菜市場創(chuàng)建提升是市場集團(tuán)文明創(chuàng)建專項(xiàng)整治成果的一個(gè)縮影。4月起，市場集團(tuán)實(shí)行文明創(chuàng)建責(zé)任區(qū)班子領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)領(lǐng)制度，7名班子成員認(rèn)領(lǐng)了36個(gè)創(chuàng)建測評(píng)點(diǎn)位(市場)，開展現(xiàn)場督辦，形成問題清單，逐一達(dá)標(biāo)銷號(hào)。對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)問題，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，整改時(shí)限。圍繞目標(biāo)要求，排出進(jìn)度，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。進(jìn)入長效管理深水區(qū)后，推出了集貿(mào)市場“紅黃旗”實(shí)施方案、集貿(mào)市場經(jīng)營戶長效管理辦法等系列長效管理機(jī)制，各市場設(shè)立“紅黑榜”，對(duì)市場經(jīng)營戶超攤占道、三防三白、“門前五包”等工作實(shí)行誠信積分管理，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)建工作從“運(yùn)動(dòng)式、突擊式、臨時(shí)抱佛腳式”向常態(tài)化、制度化轉(zhuǎn)變。

　　只有嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，方能倒逼思想觀念轉(zhuǎn)變。截至目前，市文明創(chuàng)建專項(xiàng)巡察反饋的11個(gè)問題已全部整改，制定專項(xiàng)行動(dòng)方案5個(gè)、迎檢預(yù)案2個(gè)、長效機(jī)制2項(xiàng)，批評(píng)教育集團(tuán)中層干部2名，批評(píng)教育并扣罰績效獎(jiǎng)員工66名，對(duì)保潔公司罰款6300元，對(duì)76個(gè)經(jīng)營戶進(jìn)行扣除相應(yīng)誠信積分處罰。通過追責(zé)問責(zé)及宣傳勸導(dǎo)，使干部、職工、經(jīng)營戶、服務(wù)承包單位、消費(fèi)者樹立“我與城市創(chuàng)建一榮俱榮、一損俱損”的大局意識(shí)，從“要我創(chuàng)建”變?yōu)椤拔乙獎(jiǎng)?chuàng)建”，主動(dòng)融入我市文明創(chuàng)建大網(wǎng)。