市交旅集團紀委創(chuàng)新開展安全生產(chǎn)“嵌入式”監(jiān)督，在G235龍回至祥貝公路等省重點工程項目上建立安全風險數(shù)字沙盤管理系統(tǒng)，實現(xiàn)可視化、數(shù)字化管理分析和預警，同時健全以“工點碼”為主，以“人員碼”和“設備碼”為輔，以“防汛碼”應急的四位一體安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，通過“1+1+3”模式全面提升安全生產(chǎn)監(jiān)督效能。

“工點碼”是以各施工工點為劃分標準構(gòu)建的專項二維碼，包含風險分布清單、隱患排查清單、網(wǎng)格檢查清單，將每道施工工序和施工班組的安全員、技術(shù)員、監(jiān)理員一一對應，全過程記錄施工工點相關(guān)責任人的安全履職軌跡，將安全風險等級、存在的危險因素和管控措施登記在清單內(nèi)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作線上留痕，以表格清單式安全生產(chǎn)督查替代傳統(tǒng)隨機督查，針對性更強、效率更高、責任追溯更明確，真正做到“碼”上清晰。

“人員碼”和“設備碼”則是對人員和設備進行“定人、定機、定崗”“三定”管理，對特殊工種人員和特種設備設立專屬“身份名片”，以實時查詢特殊工種人員的教育培訓狀況和在崗工作情況，以及設備的驗收和維保狀況，做到“能見、能查、能追”。

在應對臺風、洪澇等災害時，“防汛碼”就派上了大用場。施工單位將設備加固、人員轉(zhuǎn)移、物資保障等預防工作信息及時錄入“防汛碼”。集團紀委可以通過實時更新的防汛碼數(shù)據(jù)，及時掌握了解項目情況，對未落實應急災害預防工作的，嚴肅問責相關(guān)責任人。