城投集團(tuán)依托內(nèi)部審計(jì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)和紀(jì)檢監(jiān)督權(quán)威優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督兩方面的主觀能動(dòng)性，推進(jìn)“紀(jì)檢+審計(jì)”協(xié)同貫通，不斷凝聚雙線合力，消除監(jiān)督“盲區(qū)”，助力集團(tuán)深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

靶向監(jiān)督找準(zhǔn)“病根”。充分應(yīng)用紀(jì)檢日常監(jiān)督成果，瞄準(zhǔn)問題多發(fā)、執(zhí)行不力的重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化審計(jì)內(nèi)容，精準(zhǔn)把握審計(jì)監(jiān)督著力點(diǎn)。累計(jì)開展經(jīng)營(yíng)管理情況、股權(quán)投資管理及效益情況等專項(xiàng)審計(jì)11次，提出審計(jì)建議81條。

精準(zhǔn)研判分析“病理”。建立線索會(huì)商機(jī)制，增強(qiáng)專長(zhǎng)互補(bǔ)性，兩者彼此加持、互為支撐。一旦發(fā)現(xiàn)存疑的問題線索，提請(qǐng)對(duì)方提前介入。如對(duì)明顯涉及人員履職不力事項(xiàng)的線索，由審計(jì)部門主導(dǎo)邀請(qǐng)集團(tuán)紀(jì)委對(duì)問題進(jìn)行研判，提高紀(jì)審聯(lián)動(dòng)監(jiān)督的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

源頭治理去除“病灶”。針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，紀(jì)委跟進(jìn)督辦問題整改銷號(hào)情況，常態(tài)化開展紀(jì)審聯(lián)合“回頭看”。累計(jì)召開審計(jì)整改推進(jìn)會(huì)10余次，推進(jìn)問題整改100余項(xiàng)，切實(shí)推動(dòng)相關(guān)單位舉一反三、完善管理制度。同時(shí)加大責(zé)任追究力度，2023年集團(tuán)紀(jì)委累計(jì)接收審計(jì)部門移送問題線索6件，給予第一種形態(tài)人員問責(zé)14人。