交旅集團(tuán)紀(jì)委探索并推進(jìn)“紀(jì)律監(jiān)督、審計監(jiān)督、企務(wù)監(jiān)督和監(jiān)事監(jiān)督”的內(nèi)部融合監(jiān)督體系，全面起底集團(tuán)資產(chǎn)出租情況，以“3項機(jī)制”構(gòu)建上下貫通、左右銜接的“一盤棋”格局，促進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，推進(jìn)國有資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。

構(gòu)建問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制。充分發(fā)揮法務(wù)審計部和各級企務(wù)監(jiān)督委員會在日常監(jiān)督和專項監(jiān)督過程中的探頭作用，將監(jiān)督關(guān)口前移，開展出租資產(chǎn)專項審計、出租合同票據(jù)專項審核等工作，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。2023年以來，集團(tuán)法務(wù)審計部共審計8家單位，發(fā)現(xiàn)問題18個。集團(tuán)企務(wù)監(jiān)督委員會共列席各級班子會議147次，參與“評定分離”等各類監(jiān)督事項308個，累計抽查審核票據(jù)8.8億元，發(fā)現(xiàn)問題48個。監(jiān)事會共參加集團(tuán)“三重一大”會議38次，發(fā)現(xiàn)問題3個。

構(gòu)建會商研判機(jī)制。由集團(tuán)紀(jì)委牽頭，在每次審計、企務(wù)、監(jiān)事監(jiān)督開展后，立即召開問題分析研判會，對存在的問題進(jìn)行梳理歸類、剖析和甄別，梳理出資產(chǎn)管理制度不完善、管理人員履職不力等問題9個，針對性提出要求，督促落實整改，并從嚴(yán)從速開展問責(zé)。如根據(jù)審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題問責(zé)4人次，根據(jù)監(jiān)事監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題問責(zé)15人次。

構(gòu)建協(xié)同處置機(jī)制。做好監(jiān)督“后半篇”文章，實現(xiàn)閉環(huán)管理。一是進(jìn)一步扎緊制度籠子，針對資產(chǎn)管理相關(guān)制度不完善的問題，督促出臺《義烏市交通旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司資產(chǎn)管理辦法》等制度。二是切實開展崗位風(fēng)險排查，梳理資產(chǎn)管理領(lǐng)域風(fēng)險點5項，制定防范措施9條。三是開發(fā)使用“水滴管家”資產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過租期提醒、賬單管理等數(shù)字化管理功能，有效防范租金未收滯收的風(fēng)險。