交旅集團紀委探索并推進“紀律監(jiān)督、審計監(jiān)督、企務監(jiān)督和監(jiān)事監(jiān)督”的內部融合監(jiān)督體系，全面起底集團資產出租情況，以“3項機制”構建上下貫通、左右銜接的“一盤棋”格局，促進集團資產管理科學化、規(guī)范化和程序化，推進國有資產管理提質增效。

構建問題發(fā)現機制。充分發(fā)揮法務審計部和各級企務監(jiān)督委員會在日常監(jiān)督和專項監(jiān)督過程中的探頭作用，將監(jiān)督關口前移，開展出租資產專項審計、出租合同票據專項審核等工作，提高發(fā)現問題的能力。2023年以來，集團法務審計部共審計8家單位，發(fā)現問題18個。集團企務監(jiān)督委員會共列席各級班子會議147次，參與“評定分離”等各類監(jiān)督事項308個，累計抽查審核票據8.8億元，發(fā)現問題48個。監(jiān)事會共參加集團“三重一大”會議38次，發(fā)現問題3個。

構建會商研判機制。由集團紀委牽頭，在每次審計、企務、監(jiān)事監(jiān)督開展后，立即召開問題分析研判會，對存在的問題進行梳理歸類、剖析和甄別，梳理出資產管理制度不完善、管理人員履職不力等問題9個，針對性提出要求，督促落實整改，并從嚴從速開展問責。如根據審計監(jiān)督發(fā)現的問題問責4人次，根據監(jiān)事監(jiān)督發(fā)現的問題問責15人次。

構建協同處置機制。做好監(jiān)督“后半篇”文章，實現閉環(huán)管理。一是進一步扎緊制度籠子，針對資產管理相關制度不完善的問題，督促出臺《義烏市交通旅游產業(yè)發(fā)展集團有限公司資產管理辦法》等制度。二是切實開展崗位風險排查，梳理資產管理領域風險點5項，制定防范措施9條。三是開發(fā)使用“水滴管家”資產管理系統，通過租期提醒、賬單管理等數字化管理功能，有效防范租金未收滯收的風險。