義烏是是創(chuàng)業(yè)者的樂(lè)園。這里創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)低，只要你想創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)總是有的，而且起點(diǎn)很低。同時(shí)有一個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者很尊重和寬容的心態(tài)，你創(chuàng)業(yè)失敗了，沒(méi)有人會(huì)笑話(huà)你。而且給你的是鼓勵(lì)。龔品忠就是在這一樣環(huán)境中開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

　　龔品忠是從一九九零年2000元借款起家的，一開(kāi)始主以進(jìn)貨、批發(fā)相框鏡框，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有開(kāi)始生產(chǎn)制作，主要的模式還是以中間商為主。當(dāng)時(shí)整個(gè)義烏商業(yè)環(huán)境良好。就像龔品忠自己說(shuō)的一樣，是義烏這方水土城就了我。

　　龔品忠是個(gè)講故事的高手，他認(rèn)為歷史是由無(wú)數(shù)個(gè)故事穿插而成的。他講的第一個(gè)故事說(shuō)的是“堅(jiān)持”。1993年，龔品忠拿著全家所有的20多萬(wàn)元積蓄，轉(zhuǎn)讓了當(dāng)時(shí)杭州大學(xué)一位教授的“防火裝飾板”技術(shù)，第一次辦廠(chǎng)創(chuàng)業(yè)。結(jié)果因?yàn)榧夹g(shù)不過(guò)關(guān)，防火板一到雨天就“冒汗”，退貨不斷，產(chǎn)品賣(mài)出去一個(gè)月就面臨關(guān)門(mén)的窘境。這次打擊幾乎是致命的，但龔品忠做到了“堅(jiān)持”。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，最終自行解決了“連專(zhuān)家都想不到”的出水難題。這次經(jīng)歷告訴他：創(chuàng)業(yè)過(guò)程不存在失敗，只有放棄。

　　第二個(gè)故事說(shuō)的是“學(xué)習(xí)”。1994年，生意漸有起色的龔品忠第一次南下廣州，因?yàn)槁?tīng)說(shuō)有一個(gè)臺(tái)灣老板引進(jìn)了一種新材料，他想去進(jìn)貨�？僧�(dāng)這個(gè)穿著拖鞋、土里土氣的小伙子走進(jìn)這家工廠(chǎng)時(shí)，一名銷(xiāo)售經(jīng)理把他擋在了門(mén)外。龔品忠本著志在必得的決心，反復(fù)去碰釘子。最終，銷(xiāo)售經(jīng)理提出只要他吃下庫(kù)存貨就考慮供貨。龔品忠咬咬牙，用兩折的價(jià)格買(mǎi)下了十多萬(wàn)元存貨，換來(lái)了與臺(tái)灣老板的會(huì)面。之后兩年，他每個(gè)月在廣州待兩個(gè)星期，當(dāng)這個(gè)老板的“跟屁蟲(chóng)”，目的就是為了學(xué)經(jīng)驗(yàn)。他陪老板吃飯、喝茶、上班，甚至唱歌，記錄下所有新觀(guān)點(diǎn)、好做法。正是那段時(shí)間，他開(kāi)始逐步形成自己的創(chuàng)業(yè)觀(guān)念。更為關(guān)鍵的是，這位老板建議他買(mǎi)土地建廠(chǎng)房，從而開(kāi)啟了他的人生新天地。

　　第三個(gè)故事說(shuō)的是“不滿(mǎn)足”。龔品忠聽(tīng)從良師建議，回義烏后就向經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)買(mǎi)了10畝土地辦廠(chǎng)。兩年后，利用原有的土地抵押，他買(mǎi)了第二期35畝土地，不斷壯大自己的相框產(chǎn)業(yè)。四年后，他又在佛堂購(gòu)買(mǎi)了300畝土地。龔品忠將這三次擴(kuò)張視為企業(yè)壯大的戰(zhàn)略過(guò)程，這種擴(kuò)張速度需要極大的勇氣和魄力。在當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，他敏感地意識(shí)到：投資越早、風(fēng)險(xiǎn)越小。

　　有良好的經(jīng)商環(huán)境，有來(lái)自國(guó)際前沿的靈敏信息，華鴻的發(fā)展越來(lái)越快。如今，華鴻集團(tuán)已成為全國(guó)最大的畫(huà)框、相框?qū)�業(yè)出口企業(yè)之一，90%以上的產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)外，年出口額超過(guò)2000萬(wàn)美元。前年底，華鴻集團(tuán)又在洛杉磯成立了華鴻美國(guó)公司，并在美國(guó)申報(bào)了兩個(gè)外觀(guān)專(zhuān)利申請(qǐng)，為自己的文化產(chǎn)品直接在歐美市場(chǎng)打品牌、做直銷(xiāo)作準(zhǔn)備。

　　1990年，龔品忠毅然拋棄“鐵飯碗”，跟著親戚在小商品市場(chǎng)做生意。從加工海綿墊肩開(kāi)始到銷(xiāo)售工藝鏡框，龔品忠很快入門(mén)了。1996年，在義烏市政府“轉(zhuǎn)商引工”的政策鼓勵(lì)下，龔品忠到義烏經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)申請(qǐng)了10畝地，辦廠(chǎng)生產(chǎn)相框、畫(huà)框。

　　1998年，龔品忠成立了義烏華鴻控股集團(tuán)公司，企業(yè)借助義烏市場(chǎng)這個(gè)大舞臺(tái)，開(kāi)始大規(guī)模地拓展海外市場(chǎng)。開(kāi)始在簡(jiǎn)單的相框、畫(huà)框上，畫(huà)上一些具有中國(guó)傳統(tǒng)文化特色的“獅子鎖”、“玉如意”、“大紅燈籠”等精美圖案，很快成為歐美一些“中國(guó)迷”裝飾家庭的俏銷(xiāo)貨。

　　龔品忠強(qiáng)調(diào)，他的這些經(jīng)歷賦予了他更多的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)前瞻性。他認(rèn)為義烏傳統(tǒng)的坐商貿(mào)易方式必將受到挑戰(zhàn)，因此他轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務(wù)，投資400萬(wàn)元建了一個(gè)“搜貨網(wǎng)”，幫買(mǎi)家做導(dǎo)購(gòu)服務(wù)，致力于成為找貨專(zhuān)家;因?yàn)榭春梦幕�產(chǎn)業(yè)，去年他又投資了一個(gè)美術(shù)館，為自己贏(yíng)得了一個(gè)先機(jī);他還在浙師大成立一個(gè)“華鴻”班，從大一開(kāi)始培養(yǎng)企業(yè)的后備人才……正因?yàn)檫@些“堅(jiān)持”、這些“不滿(mǎn)足”，換來(lái)了龔品忠今天的輝煌。

　　正是這么多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)讓龔品忠明白，義烏的坐商模式將受到挑戰(zhàn)，特別是受到電子商務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。因?yàn)辇徠分覜Q定開(kāi)始進(jìn)軍電子商務(wù)。又因?yàn)閷?duì)文化產(chǎn)業(yè)的熱愛(ài)，龔品忠也投資一個(gè)美術(shù)館，也為企業(yè)營(yíng)得了一個(gè)先機(jī)。同時(shí)還開(kāi)創(chuàng)了“華鴻商學(xué)院”，這也算企業(yè)建立文化的首創(chuàng)。龔品忠認(rèn)為這些只是一些嘗試，只是開(kāi)始，要想做的更好，就要更加努力的付出社會(huì)。