為實(shí)現(xiàn)從有錯(cuò)向有為轉(zhuǎn)變，陸港集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持分類施教，構(gòu)建“立體式”廉潔宣教， 做深做實(shí)執(zhí)紀(jì)問責(zé)的“后半篇文章”，切實(shí)筑牢黨員干部思想防線。

“點(diǎn)穴式”暖心回訪。制定下發(fā)《對(duì)受處分人員回訪教育暫行辦法》，截至目前已對(duì)17名受問責(zé)人員開展回訪教育，幫助其牢記教訓(xùn)、振作精神、強(qiáng)化履職。“針對(duì)性”完善制度。如聚焦集團(tuán)工程領(lǐng)域信息化管理問題，提出相關(guān)建議，及時(shí)督促投資開發(fā)公司上線工程進(jìn)度管理系統(tǒng)等，確保各項(xiàng)流程更加公開、透明�！皩ｎ}式”警示教育。深入探索“分層分類+精準(zhǔn)施策”教育，開展分類警示教育系列活動(dòng)，包括召開警示教育大會(huì)，組織旁聽庭審，開展廉潔教育專題講座，開展“傳家訓(xùn)承家風(fēng)陸港青年有擔(dān)當(dāng)”為主題的青年廉潔教育等。