人力資源總監(jiān)們?nèi)绾纹胶夂眯吕蠁T工的薪金水平，讓大家心服口服？

　　對(duì)策一：工資保密制度

　　高薪外聘引起種種不平衡的時(shí)候，這種情況是不是只能靠隱瞞？在很多企業(yè)，特別是外企，這不是“隱”，而是“工資保密制度”。 工資保密和公開(kāi)各有各的好處。工資保密制度省卻了很多解釋薪資差異的麻煩；遇到需高薪外聘時(shí)，更是避免妒忌，排擠、“紅眼病”，讓工作順利開(kāi)展的一個(gè)好辦法。盡管員工有了解企業(yè)薪資情況的知情權(quán)。

    除非一個(gè)公司的薪酬體系非常嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，職位功能差異不大，否則“工資保密制度”還是一種比較行之有效的方法，特別在解決因高薪請(qǐng)人引起了不平衡的問(wèn)題上。當(dāng)然，這種保密制度實(shí)際上也做不到真正的保密。但這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵就在于制度的執(zhí)行力問(wèn)題�！肮べY保密制度”和“不得就公司的人和事流短飛長(zhǎng)”應(yīng)該作為公司的兩項(xiàng)基本政策，嚴(yán)格執(zhí)行下來(lái)的結(jié)果還是會(huì)令人滿(mǎn)意的。

　　對(duì)策二：區(qū)別對(duì)待，量化標(biāo)準(zhǔn)

　　建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理時(shí)，還是要避免影響全局士氣。對(duì)于高端技術(shù)、管理人才，由于培養(yǎng)周期，甚至業(yè)務(wù)方向等因素，到市場(chǎng)上高薪聘請(qǐng)的機(jī)會(huì)要大一些，也更合理一些。

    一般來(lái)說(shuō)，能為公司多掙的人就該多得。一般建議的解決方法是將收入分成兩塊，一塊固定工資，70%左右；一塊浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金，雙薪，紅包—— 名目不限），10%～30%左右。如果高薪聘請(qǐng)的高級(jí)管理人才的工作是很容易量化的，比如銷(xiāo)售經(jīng)理，一般都用數(shù)字說(shuō)話(huà)。你今年要帶團(tuán)隊(duì)完成多少銷(xiāo)售額，雙方一簽字，年底完成了照協(xié)議發(fā)獎(jiǎng)金就了。但是有的崗位工作不容易量化，也可以用細(xì)分描述目標(biāo)來(lái)操作。比如一個(gè)業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理。他到時(shí)就拿著這份東西給他的上司一項(xiàng)一項(xiàng)過(guò)就是了 。

　　由于預(yù)見(jiàn)到所處行業(yè)一些發(fā)展的局限性，要進(jìn)行市場(chǎng)分化，公司高薪請(qǐng)了一位業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理。請(qǐng)之前老板也跟幾個(gè)高層包括HR溝通過(guò)他對(duì)新業(yè)務(wù)拓展需要的想法及對(duì)這個(gè)職位的要求。雖然溝通很有用，但完全聽(tīng)懂并不可能。

    新經(jīng)理的薪酬比有些干了5年的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)理還高出一截。但通過(guò)對(duì)這份職位目標(biāo)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)和監(jiān)督，會(huì)讓人看到這里的確很多新的業(yè)務(wù)不是誰(shuí)都能干得了，干得好的；與此同時(shí)，對(duì)老板所闡釋的會(huì)給公司帶來(lái)的新機(jī)會(huì)理解得更清晰了；細(xì)節(jié)的落實(shí)讓大家對(duì)這個(gè)崗位的工作更理解，也不至于覺(jué)得這個(gè)人拿著高薪其實(shí)無(wú)所事事。

　　對(duì)策三：調(diào)整工資架構(gòu)，適應(yīng)展需要

　　如果說(shuō)不是每個(gè)公司都要有完善嚴(yán)密的薪酬體系的話(huà)，基本的工資架構(gòu)還是必需有的。比如薪資等級(jí)表，一個(gè)職位從最低到最高要有一個(gè)工資額度的范圍。真要高薪外聘，只要在這個(gè)范圍內(nèi)就是合理的。實(shí)在要跨級(jí)，也行。

    就對(duì)用人部門(mén)說(shuō)，你說(shuō)的這個(gè)薪酬水平是高級(jí)工程師的，堅(jiān)持這個(gè)數(shù)字就調(diào)他的級(jí)，資歷符合，就改他的職位說(shuō)明。必須賦予更多的責(zé)任，訂更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)。