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    加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 探尋出海路徑 ——訪義烏市桑妮家居有限公司總經(jīng)理龔翔翔

    2025-6-10 08:41

    摘要: 6月5日,義烏市桑妮家居有限公司(以下簡(jiǎn)稱“桑妮家居”)展廳內(nèi),從古典雕花到現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格,數(shù)百款形態(tài)各異、色彩繽紛的相框產(chǎn)品整齊陳列,公司總經(jīng)理龔翔翔正在與工作人員溝通產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。 時(shí)間回溯到2006年, ...

    6月5日,義烏市桑妮家居有限公司(以下簡(jiǎn)稱“桑妮家居”)展廳內(nèi),從古典雕花到現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格,數(shù)百款形態(tài)各異、色彩繽紛的相框產(chǎn)品整齊陳列,公司總經(jīng)理龔翔翔正在與工作人員溝通產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

    時(shí)間回溯到2006年,SANGNI品牌正式注冊(cè)成立。創(chuàng)業(yè)初期,桑妮家居將全部精力聚焦在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),專注于婚紗影樓相框產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),通過線下經(jīng)銷商將產(chǎn)品覆蓋至全國(guó)市場(chǎng)。然而,隨著時(shí)代發(fā)展和行業(yè)變革,傳統(tǒng)婚紗影樓市場(chǎng)逐步經(jīng)歷優(yōu)化調(diào)整。2019年,桑妮家居開始布局海外市場(chǎng),在鞏固原有業(yè)務(wù)的同時(shí),為企業(yè)未來發(fā)展開拓新的增長(zhǎng)曲線。

    2023年7月,桑妮家居正式開啟出海之旅,并將目光投向了東南亞、非洲和南美等新興市場(chǎng)。然而,由于首次接觸這些地區(qū),缺乏對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣和文化背景的深入了解,公司在初期便遭遇了挑戰(zhàn)。

    “我們完全不掌握當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的審美偏好,首批生產(chǎn)的產(chǎn)品至今仍積壓在倉(cāng)庫(kù)!饼徬柘杼寡,市場(chǎng)信息來源匱乏,使得企業(yè)難以精準(zhǔn)把握目標(biāo)客戶的需求特點(diǎn)。

    面對(duì)困境,桑妮家居決定主動(dòng)出擊。既然無法在辦公室里等來答案,那就直接走進(jìn)市場(chǎng),向客戶尋找答案。龔翔翔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入目標(biāo)市場(chǎng),走訪當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場(chǎng)、零售店鋪,甚至街頭攤位,與商家和消費(fèi)者面對(duì)面交流!跋矚g什么風(fēng)格的家居產(chǎn)品?”“哪些顏色或圖案在當(dāng)?shù)馗軞g迎?”“有沒有需要特別注意的文化禁忌?”

    他們一邊推銷產(chǎn)品,一邊收集反饋。地推、客戶互薦、行業(yè)介紹……他們用最原始卻也最有效的方式,逐步建立起自己的“情報(bào)網(wǎng)絡(luò)”。在獲取了第一批客戶之后,他們也得到一些反饋,模糊的海外市場(chǎng)畫像開始變得清晰。目前,桑妮家居的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也隨之調(diào)整,更加貼合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的實(shí)際需求。

    今年年初,我市品牌發(fā)展促進(jìn)會(huì)攜手行業(yè)頭部品牌,共同打造了“義烏好貨品牌出海集合店”。桑妮家居作為首批入選企業(yè)之一,以自主品牌正式進(jìn)軍海外市場(chǎng)。借助這一平臺(tái),企業(yè)不僅有效擴(kuò)大了品牌影響力,成功觸達(dá)更多國(guó)際客戶,還深入了解了海外市場(chǎng)的采購(gòu)模式和商業(yè)生態(tài),為后續(xù)全球化布局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    品牌出海的成功,核心在于產(chǎn)品力的支撐。桑妮家居始終秉持“品質(zhì)先行”的理念,以嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和完善的品控體系確保產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在拓展海外市場(chǎng)的過程中,企業(yè)充分發(fā)揮相框產(chǎn)品的工藝屬性優(yōu)勢(shì),通過定制化服務(wù)形成差異化特色。同時(shí),為滿足不同市場(chǎng)的需求,桑妮家居持續(xù)豐富產(chǎn)品矩陣,在材質(zhì)選擇和樣式設(shè)計(jì)上不斷推陳出新。

    龔翔翔告訴記者,以往客戶以大額定制訂單為主,而現(xiàn)在集合店的采購(gòu)模式更偏向小批量現(xiàn)貨交易。這一轉(zhuǎn)變讓企業(yè)意識(shí)到,原有的生產(chǎn)模式已無法適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。由于常規(guī)款備貨不足,客戶的選擇空間受限,錯(cuò)失了不少商機(jī)。

    “桑妮家居正在推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,多維度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”龔翔翔表示,在產(chǎn)品維度方面,公司正積極拓展文具等新品類,打造多元化產(chǎn)品矩陣。此外,桑妮家居將優(yōu)化生產(chǎn)模式,全面布局線上渠道,在現(xiàn)有出海成果基礎(chǔ)上,重點(diǎn)拓展共建“一帶一路”國(guó)家市場(chǎng),讓品牌得以更廣泛傳播。

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    GMT+8, 2025-8-15 21:30

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