誤區(qū)一：一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)

　　國內(nèi)很多大學(xué)生尚未準備好，就過早出來“主導(dǎo)”創(chuàng)業(yè)，這導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗率很高。李開復(fù)表示，先參與創(chuàng)業(yè)，再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，這對大學(xué)生而言是一個更好的選擇�！皣鴥�(nèi)教育更關(guān)注專業(yè)發(fā)展，而忽視對于學(xué)生執(zhí)行力、團隊經(jīng)驗、市場研究等方面的培養(yǎng)�！彼麖娬{(diào)，創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)教育是以上所有因素全方位的整合，而中國教育尚需走一段較長的路。

　　誤區(qū)二：創(chuàng)意等于創(chuàng)業(yè)

　　針對國內(nèi)很多大學(xué)生有了自己的創(chuàng)意卻不愿意讓投資者知道的做法，李開復(fù)認為，“點子改變一切”的情況在現(xiàn)實生活中其實很少見�！包c子不是最值錢的，如果讓投資者在‘創(chuàng)意’和‘創(chuàng)業(yè)人’之間選擇其一的話，肯定有更多投資者選擇后者。創(chuàng)業(yè)人身上包含了所謂的非智力因素，包括創(chuàng)業(yè)方向、人的性格、創(chuàng)業(yè)團隊以及執(zhí)行力等�！�

　　誤區(qū)三：創(chuàng)業(yè)等于上市

　　“創(chuàng)業(yè)的目的不僅是為了上市和賺錢，更不是為了打倒競爭對手。年輕創(chuàng)業(yè)者要更有胸懷，打造正面的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)�！崩铋_復(fù)提醒道，上市、賺錢等并非創(chuàng)業(yè)的最終目標，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的最大理想應(yīng)該是創(chuàng)造、完善行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，用技術(shù)來造福用戶。

　　“例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，當網(wǎng)絡(luò)用戶、內(nèi)容生產(chǎn)商和廣告商都能夠分享你的技術(shù)，并達成收益和經(jīng)驗上的共贏時，才算得上是成功。”

　　誤區(qū)四：對市場不夠重視

　　將“創(chuàng)業(yè)”直接等同于“科技創(chuàng)業(yè)”，又將“科技創(chuàng)業(yè)”直接等同于“獲得專利”，是目前國內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中一種較為多見的想法。在李開復(fù)看來，創(chuàng)業(yè)成功與否，很大程度上取決于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者是否“知悉市場”，包括對市場的理解、對用戶的深刻洞悉力以及對用戶利益的了解和尊重。

　　誤區(qū)五：創(chuàng)業(yè)等于贏得風投

　　“風險投資提供的不僅是錢�！崩铋_復(fù)表示，據(jù)他觀察，當?shù)谝还P資金拿到手后，便開始排斥投資者的共同參與，把他們的意見當成對自己的干涉�！帮L投的價值遠在金錢之上。除了投錢之外，他們還能為涉世未深的大學(xué)生介紹人脈、客戶、伙伴，幫助大學(xué)生了解市場、管理財務(wù)以及吸引下一輪融資等�！闭�是基于這個原因，好的投資人的標準不僅在于他是否愿意投錢、投多少錢，更在于在投錢之后他能否為創(chuàng)業(yè)者提供持續(xù)的、有價值的幫助。

　　李開復(fù)說，五大誤區(qū)中首當其沖的是簡單地認為“一畢業(yè)，就應(yīng)該創(chuàng)業(yè)”。他說，大量經(jīng)驗和實證案例表明，“一畢業(yè)，就創(chuàng)業(yè)”往往失敗率更高。更恰當?shù)姆椒ㄊ�，畢業(yè)后首先加入一個創(chuàng)業(yè)團隊，從團隊中學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，逐步積累個人實力，在幾年后再正式創(chuàng)業(yè)。

　　他說，其余的四大誤區(qū)中兩項與“錢”有關(guān)，分別是認為“創(chuàng)業(yè)等于上市”、“創(chuàng)業(yè)等于贏得風險投資”。他認為，這兩個誤區(qū)，都把創(chuàng)業(yè)過程中的融資手段當成了目的，是非常短視的行為，不利于創(chuàng)業(yè)者將新企業(yè)做大做強。

　　他分析，最后兩大誤區(qū)一是認為“創(chuàng)意等于創(chuàng)業(yè)”，二是認為“科技創(chuàng)新等于創(chuàng)業(yè)”。他說，時下一些大學(xué)畢業(yè)生往往以為自己手里握著“點子”和“發(fā)明專利”，就是萬能的，結(jié)果一創(chuàng)業(yè)就敗下陣來。這大多是因為在創(chuàng)業(yè)過程中忽視了團隊合作和執(zhí)行力，這兩種能力比“點子”更重要。他指出，“合作與執(zhí)行”是目前國內(nèi)大學(xué)應(yīng)當著力培養(yǎng)的大學(xué)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力，建議設(shè)置相關(guān)課程。