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    辦公室里誰(shuí)才是老大?

    2011-11-3 14:59

    摘要: 辦公室里來(lái)了新上司,與其平級(jí)的老上司是個(gè)什么態(tài)度?同一個(gè)經(jīng)理職位有兩個(gè)副職競(jìng)爭(zhēng)上崗,他們之間是明爭(zhēng)還是暗斗?職務(wù)的Title不同,說(shuō)話的分量在公司里卻輕重相當(dāng),兩人共處信奉的是什么原則?……辦公室中到底誰(shuí)是 ...
         辦公室里來(lái)了新上司,與其平級(jí)的老上司是個(gè)什么態(tài)度?同一個(gè)經(jīng)理職位有兩個(gè)副職競(jìng)爭(zhēng)上崗,他們之間是明爭(zhēng)還是暗斗?職務(wù)的Title不同,說(shuō)話的分量在公司里卻輕重相當(dāng),兩人共處信奉的是什么原則?……辦公室中到底誰(shuí)是真正的“老大”?合作還是斗爭(zhēng),這是一個(gè)重要的問(wèn)題。

      斗爭(zhēng)?心目中的位子被奪走了

      Rick 原某計(jì)算機(jī)服務(wù)公司人事主管

      我在原先的公司做人事做得很好,可是去年年底突然領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要任職重組,過(guò)完年后職位都有大的變動(dòng),所以年底到新春的一段時(shí)間讓大家有個(gè)心理準(zhǔn)備,要競(jìng)爭(zhēng)上崗的抓緊表現(xiàn),要保住位子的也應(yīng)自己努力。本來(lái),我由于業(yè)務(wù)技術(shù)好又兼任人事的工作,已經(jīng)扮演了人事部門的重量級(jí)角色。

      在公司招聘時(shí),都是由我全權(quán)做主考官,不僅測(cè)試應(yīng)聘者的技術(shù)能力還以人力資源的身份和他們進(jìn)行面談,有相當(dāng)?shù)恼衅附?jīng)驗(yàn),因此,我覺(jué)得接下來(lái)那個(gè)人事部經(jīng)理的職位非我莫屬,心中有80分的把握,挺篤定的�?墒牵瑳](méi)想到,最后結(jié)果,人事經(jīng)理的位子卻被另一個(gè)平時(shí)很沉悶、只管技術(shù)操作沒(méi)什么招聘經(jīng)驗(yàn)的人奪走了,而我卻被調(diào)去從事原來(lái)的很技術(shù)性的工作。我覺(jué)得很郁悶,突然心里空落落的,感覺(jué)自己之前白忙一場(chǎng),又回到了原地。才沒(méi)幾天工夫,我已經(jīng)受不了這種極大的落差。

      冷靜下來(lái)以后,我作了自我反省,得到了一些教訓(xùn)。其實(shí),我在職時(shí)候太鋒芒畢露,本來(lái)應(yīng)該將技術(shù)活作為己任,卻因?yàn)榧媛毴耸露灸┑怪�,將工作重心放到了人事上面,而忽略了自己的本分工作。那個(gè)取代我的人,看似默默無(wú)聞埋頭苦干,其實(shí)是在提高自己的業(yè)務(wù)水平,同時(shí)他也不忘搞好人際關(guān)系,低調(diào)地樹(shù)立自己在同事們面前的良好形象,而不是像我張揚(yáng)地開(kāi)展哪怕不是自己本職的工作,難免會(huì)招來(lái)冷眼和排擠。

      也因?yàn)槲易约禾咦藨B(tài)、太盲目自信的關(guān)系,忽略了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迎頭急追,自己只知道表現(xiàn),卻沒(méi)看見(jiàn)別人暗中利用機(jī)會(huì)巧取的事實(shí)。所以,到頭來(lái)被人當(dāng)頭一棒,也只怪我自己太目中無(wú)人,沒(méi)有看到潛在的危險(xiǎn)、沒(méi)有憂患意識(shí)。想當(dāng)然的結(jié)局給了我大大的教訓(xùn),我想以后在職場(chǎng)上,我應(yīng)該懂得適度的低調(diào)行事。

      合作?空降兵的復(fù)雜環(huán)境

      J.E. 倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易公司主管

      一年多前我被公司派往國(guó)外深造,那時(shí)的身份只是一名公司的普通職員,而現(xiàn)在我深造回來(lái)后,馬上就被升為部門的主管,從理論上講,我是“跳級(jí)”了。目前公司里面跟我同

      一級(jí)別的還有另外3個(gè)人。

      剛開(kāi)始回國(guó)工作的一個(gè)階段,總覺(jué)得自己不是很適應(yīng)得過(guò)來(lái),因?yàn)楣ぷ髦袝?huì)無(wú)形地受到一點(diǎn)阻力和排擠。其他主管們是通過(guò)自己慢慢熬、慢慢拼命,才晉升到這個(gè)位置的,而我卻屬于“異類”,由于出國(guó)外派關(guān)系輕而易舉得來(lái)了升職,與他們平起平坐。其實(shí)我很明白他們的這種心態(tài),也對(duì)此表示十分理解。

      我想,唯有從自己這方面做起,改善大家對(duì)我的態(tài)度,達(dá)到大家的和平共處和和睦互助的理想工作狀況。因?yàn)槲液芮宄�,為了能夠讓自己在工作中取得一定的主�?dòng)性,首先處理好跟同級(jí)別主管們的人際關(guān)系是至關(guān)重要的。

      在日常工作中堅(jiān)持自己的原則和不損害自己部門利益的前提下,懂得一定程度上的妥協(xié)和讓步,不與其他部門有正面的沖突;在工作以外的時(shí)間,盡量與其他同事多多溝通,取得一些問(wèn)題上的共識(shí),改變他們對(duì)我的印象,使他們?cè)谛睦砩细杏X(jué)我和他們是同一戰(zhàn)線上的人。

      的確,通過(guò)這樣潛移默化的方式,現(xiàn)在已經(jīng)大大改變了以前很不利的情況。經(jīng)過(guò)將近半年的努力,目前在工作中已經(jīng)基本不存在有人故意阻礙的問(wèn)題。我相信良好的人際關(guān)系是順利開(kāi)展工作的大前提,我也必須使其他同事認(rèn)同我、信服我,才能保證自己更加順暢地工作。

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