儒家的傳統(tǒng)文化提倡“謙恭禮讓”，明代儒學家洪應(yīng)明在《菜根譚》中說：“處事讓一步為高，待人寬一分為�！保�是對“謙恭禮讓”的通俗解釋。“謙恭”是儒文化提倡做人的美德，被國人認可，內(nèi)化為待人處事的標準。時過境遷，斗轉(zhuǎn)星移。在今日中國的現(xiàn)代化進程中，每位職場人都面臨著更多的壓力，快節(jié)奏、多變化的職業(yè)生活中“謙恭”的內(nèi)涵也發(fā)生了或多或少的變化。表現(xiàn)如下：

尊重對方 寬以待人

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自我保護 掩蓋焦慮

職場是利益場，一些意識到威脅存在的個體，在差額晉級、差額評職稱之時，內(nèi)心焦慮無比。一心想得到這些好處，可和張三比，能力不行，和李四比，學歷不行，但自己的內(nèi)心又有強烈的期待，說出口讓人笑話自己，于是用大家都能接受，也能降低自己焦慮的方式“謙恭”的樣子做保護，既安慰了自己，也贏得了他人的認同。老李是某公司的中層，今年45歲，特點是平穩(wěn)隨和，會察言觀色、平衡關(guān)系。公司準備提升一位副總，老李的競爭對手是一位40歲能力強且具有博士頭銜的技術(shù)部主管。老李提前知道消息后，四處活動，一心想坐上副總的寶座，整日寢食難安，最后他的希望還是落空了。當老李得知技術(shù)部主管當上了副總，自知各方面的條件比不過博士，雖然心里還是憤憤不服，但臉上一副謙恭溫順的樣子，馬上去恭賀新副總，對同事也是一臉的謙恭，“他應(yīng)該當副總的，他應(yīng)該當副總的”。老李的行為與傳統(tǒng)觀念“謙恭”的本質(zhì)內(nèi)涵是解離的，他還沒有建立新的觀念，真正平息內(nèi)心的焦慮，只是在表面上做做樣子而已。

留有余地 減少麻煩

有專家說，中國人的權(quán)威性格，表現(xiàn)在人際關(guān)系里，強調(diào)上下關(guān)系，注意年齡、地位、性別或其他因素，將別人做高低的排位；同時在自己與別人之間也一定要排出個高低，看是你比我高，還是我比你高，才知曉以什么樣的態(tài)度與方式對待。

老趙是一家進出口公司的業(yè)務(wù)員，銷售業(yè)績很好，在公司里，對上級、同事都很謙恭，對自己的客戶也是如此，所以一直被上級看好，派他去做區(qū)域總監(jiān)，結(jié)果老趙推薦另外一個人去。老趙事后說：“我的業(yè)務(wù)已上軌道了，建立了人脈關(guān)系，如果再做不熟悉的事，會有很多麻煩，更何況我推薦的那個人還是我競爭對手，他做了區(qū)域總監(jiān)高興，我少了一個競爭對手也高興�！崩馅w的舉動被領(lǐng)導稱為舉賢薦能，老趙心中竊喜。

缺乏自信 不敢張揚

謙恭的另一面是缺乏自信，常常表現(xiàn)為：不敢坦然陳述自己的意見，害怕引起爭論；擔心自己所做的事引起別人的誤解；不敢對任何人不敬，生怕被對方懷恨；常常對人有嫉妒之心；不敢享有別人給自己的恩惠，寧愿多付出。謙恭式的自卑，看不到自己的能力和優(yōu)點，限制自己潛能的發(fā)揮。這種謙恭的目的是為了拉開了人際距離，以免他人把自己看透。職場中抱有這種謙恭的人很難有一個良好的人際關(guān)系，很難在職場中取得成就。解決的辦法是開放自己，真誠地對待別人，多說積極的話，多與積極的人交往。

職業(yè)是否成功，是否有快樂和幸福感，主要看個人的心態(tài)是否健康。一個人的謙恭如果出自尊重對方，寬以待人的，具有顧全大局的意識和團隊合作精神，就能得到積極的反饋，在這樣一個心理環(huán)境中，員工的歸屬感建立，主觀幸福感也油然而生。有些人使用變了味道的謙恭，把自己包裹起來，與人與環(huán)境疏離，自己制造了心理的緊張而無法獲得職業(yè)中的快樂，這種人即使取得一些成就，也不會有多大的幸福感。