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    試用期基層員工流失46%

    2012-3-26 14:22

    摘要: 據(jù)香港文匯報(bào)報(bào)道,金融海嘯過后,香港勞動(dòng)市場再度活躍,打工仔為爭取更佳薪酬及福利,紛紛尋求機(jī)遇“跳槽”轉(zhuǎn)工。調(diào)查發(fā)現(xiàn),受訪香港企業(yè)過去一年的雇員流失率介乎7.1%至32.2%,年資少于3個(gè)月的基層員工流失率更高 ...

           據(jù)香港文匯報(bào)報(bào)道,金融海嘯過后,香港勞動(dòng)市場再度活躍,打工仔為爭取更佳薪酬及福利,紛紛尋求機(jī)遇“跳槽”轉(zhuǎn)工。調(diào)查發(fā)現(xiàn),受訪香港企業(yè)過去一年的雇員流失率介乎7.1%至32.2%,年資少于3個(gè)月的基層員工流失率更高達(dá)46.1%;調(diào)查同時(shí)發(fā)現(xiàn),44%受訪機(jī)構(gòu)曾在過去一年裁員,涉及881名雇員。

           調(diào)查發(fā)現(xiàn)受訪企業(yè)過去一年的雇員流失率介乎7.1%至32.2%,當(dāng)中大部分為基層員工,按行業(yè)及職位分類后發(fā)現(xiàn),貿(mào)易及零售業(yè)的基層員工流失率俱超過40%。

           調(diào)查人員指出,雇員流失率高的主因是經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)下,勞動(dòng)市場的“跳槽”機(jī)遇增加,不少打工仔對(duì)薪酬或晉升機(jī)會(huì)不滿,便另謀出路。82.8%受訪機(jī)構(gòu)曾采取措施挽留員工,當(dāng)中大部分機(jī)構(gòu)直接以加薪作為挽留策略,其次則是推行培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。

           調(diào)查發(fā)現(xiàn),44%受訪機(jī)構(gòu)曾在過去一年裁員,共涉及881名員工,占機(jī)構(gòu)員工數(shù)量不足1.5%。如以行業(yè)劃分,貿(mào)易業(yè)裁員人數(shù)最多,占總裁員人數(shù)37.1%,其次是建筑業(yè)(32.9%)。另一方面,受訪機(jī)構(gòu)合共增聘近6600名員工,當(dāng)中以物業(yè)管理錄得最多新增職位,合共聘請(qǐng)1846人,76%屬于基層員工。

           調(diào)查人員指出,由于建筑業(yè)在去年中仍未有大量工程,以致部分機(jī)構(gòu)需削減人才。至于貿(mào)易業(yè)裁員人數(shù)及職位流失率同樣高企,他相信是有機(jī)構(gòu)采取“邊裁邊請(qǐng)”策略,裁掉部分生產(chǎn)力較弱的員工,再聘用質(zhì)素較佳的員工。

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