為推動黨建工作整體躍升，今年以來，城投集團以黨史學習教育為主線，全面抓實“紅色根脈強基工程”，以典型促提升，以優(yōu)秀樹榜樣，在全集團營造“紅心永向黨 奮進新征程”的良好氛圍。

為深入推進集團數字化改革，聚焦“打造區(qū)域一流的城市綜合運營服務商”目標，今年年初，城投集團黨委書記張旭明帶頭領辦了“智治城投”黨建重點項目，與班子成員一同精心謀劃、認真研討，以黨員和技術人員為骨干，組建數字化工作專班，定期聽取改革進展匯報，不斷完善“數字城投”智治體系。

“城投集團業(yè)務范圍涉及城市基礎設施建設、民教文衛(wèi)項目、公共服務、能源保障等等，與民生息息相關，如何第一時間了解老百姓訴求，及時解決難點堵點問題，數字化改革成為主抓手和主引擎�！睆埿衩髡f，要堅持智慧賦能和民生導向并行，努力找準服務群眾的小切口，通過整合業(yè)務流程、共享多源數據、打造智慧化便民應用場景等，實現體制機制重塑，激活“智治城投”新動能。

一鍵辦理， 打造“智慧項目”引擎

聚焦項目建設主責主業(yè)，以集成管理、高效協(xié)同為目標，開發(fā)“易建辦”系統(tǒng)，系我市首個項目智慧化管理平臺。該系統(tǒng)將參建各方納入管理，實現項目建設全生命周期線上審批，通過“一鍵辦、數據跑”，有效提升辦事效率�！皬那耙粋�項目付款要走大半個月，為一個工程得來來回回跑好幾趟，現在系統(tǒng)上申請，人在家里，幾天工程款就下來了。”近日，浙江土木建設有限公司項目經理說。據統(tǒng)計，目前納入管理的參建單位有500余家，申報時間平均減少60%以上，參建單位累計少跑2萬人次，為項目建設開啟“加速”引擎。

同時上線“碼上來”平臺，構建項目“回訪+反饋”機制，實現項目問題反饋有途徑，閉環(huán)整改有反饋，分析結果有提升。截至目前，累計收到17個項目的回訪材料，涉及施工質量問題270個，設計缺陷問題17個，使用單位建議21個。通過對問題和建議的現場回訪、專業(yè)分析、篩選分類，編制《設計指引》和《工程缺陷100例》，為后續(xù)項目設計、施工質量的提升提供借鑒和參考。

暢通出行，

發(fā)動“智慧停車”引擎

以“全市停車一盤棋”為核心理念，打造“義停車”平臺，充分整合全市停車資源，綜合分析停車場車位利用情況、車場擁堵狀況，以靜態(tài)交通輔助動態(tài)交通，緩解城市停車供需矛盾，保障民眾暢通出行。自平臺投入使用以來，已歸集公共資源停車場42個，涉及停車場泊位12585個，道路泊位4128個，實現各停車區(qū)域數據互通，市民獲得感、方便感大大提升。

提質增效，

開啟“智慧養(yǎng)護”引擎

為提升城市精細化管理水平，以市政設施維護標準化、規(guī)范化為切入口，通過“一庫”“一圖”“一云”“一終端”，建設“市政醫(yī)生”系統(tǒng)，將可視化、智能化信息技術運用到設施巡查、病害發(fā)現處置等日常養(yǎng)護行為中。不同于人工記錄等老式養(yǎng)護管理手段，該系統(tǒng)根據市政養(yǎng)護標準和規(guī)范，以數字工單的形式，實現問題發(fā)現、派單、處置、反饋全過程管理閉環(huán)，有效提高各類問題處置效率。據統(tǒng)計，運行8個月以來，通過主動巡查累計發(fā)現市政養(yǎng)護問題9644件，處置問題7826件，相較與去年分別增長78%和40.3%，而同期信訪投訴量則下降81%，問題處置平均時長從2.4天縮短至16小時55分，真正做到“早、快、好”。

“承擔著許多民生服務供給任務的城投，在新發(fā)展階段背景下，立足自身定位助推共同富裕，不斷滿足人民群眾對美好生活的向往，讓城市成為可感知的‘智慧生命體’，成為建設城市、開發(fā)城市、經營城市的更高追求和目標�！睆埿衩魅缡钦f。

接下來，城投集團黨委將以黨建為統(tǒng)領，依托三大引擎再發(fā)力，主動擁抱智慧城市建設，深度參與城市大腦項目運營，系統(tǒng)推進智慧辦公、智慧財務、智慧項目、智慧停車、智慧養(yǎng)護、智慧貿易等各場景應用，著力打造“智治城投”新樣板。