3月初，美國貿(mào)易代表處公布了一份假冒和盜版產(chǎn)品的“惡名市場”名單，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三大巨頭中的兩家企業(yè)百度和淘寶名列其中；

　　2月底，阿里巴巴的兩千多名金牌供應(yīng)商被證實(shí)是潛伏多年的兩千大盜，這讓阿里巴巴暴露了不為人知的欺詐面，也讓整個(gè)B2B行業(yè)陷入了信任危機(jī)；

　　再之前，蘋果公司供應(yīng)商“毒倒”員工，家樂福、沃爾瑪大玩“價(jià)格標(biāo)簽戲法”，蒙牛和伊利“互潑臟水”，360和QQ“史無前例”地脅迫6億網(wǎng)民做二選一……

　　看到這么多負(fù)面新聞，相信大家會(huì)產(chǎn)生一系列疑問：為什么即使是知名企業(yè)，也這么容易出事？這其中有多少偶然，多少必然？這是否說明，諸多所謂的成功企業(yè)尚未成熟，還需要更多的歷練？

　　帶著這些問題，世界經(jīng)理人邀請企業(yè)家代表、管理專家、經(jīng)理人讀者一起現(xiàn)場對話共同探討中國企業(yè)怎樣才能歷練成熟。這種對話形式是我們在2011年的新嘗試。對話的精華內(nèi)容將呈現(xiàn)在《世界經(jīng)理人》雜志上，而更多詳細(xì)內(nèi)容，則請關(guān)注世界經(jīng)理人網(wǎng)站。

　　討論嘉賓：

　　正略鈞策合伙人兼高級(jí)副總裁倪龍騰；

　　研祥智能科技股份有限公司副總經(jīng)理林恢琦；

　　泰格爾戶外用品有限公司董事長張睿。

　　多數(shù)成功企業(yè)遠(yuǎn)未成熟

　　吉姆·科林斯的《從優(yōu)秀到卓越》一書提到優(yōu)秀企業(yè)和卓越企業(yè)的區(qū)別，也可以理解為是成功企業(yè)和成熟企業(yè)的區(qū)別。在吉姆·科林斯看來，當(dāng)一家企業(yè)持續(xù)發(fā)展20年以上，股票市值增長 3倍以上，企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)被提升到理論高度，廣泛供人學(xué)習(xí)借鑒……符合這些特征，才算是一家成熟的企業(yè)。按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，中國有幾家成功企業(yè)堪稱成熟呢？

　　林恢琦：成功企業(yè)搶占市場，成熟企業(yè)培養(yǎng)市場。判斷一家企業(yè)的成熟度看很多方面，包括從企業(yè)家的思想和戰(zhàn)略來講，他是不是從著重于經(jīng)濟(jì)利益的心態(tài)去搶占市場，限制別的企業(yè)進(jìn)來，像淘寶一樣把會(huì)員全部放到自己的圈子里，把網(wǎng)上經(jīng)營的市場占了。這樣的企業(yè)從目前來看可能比較成功，但它并不是很成熟的企業(yè)。

　　具有高遠(yuǎn)格局的成熟企業(yè)，一定不是僅僅搶占市場，而是從更長遠(yuǎn)的未來出發(fā)去培養(yǎng)市場。只有把市場培養(yǎng)起來，讓整個(gè)行業(yè)得到發(fā)展才是成熟的企業(yè)。