很多小有所成的在職者都會為逃離“火海”而切換職業(yè)。至于逃離“火海”后怎么樣，卻想都沒想，或即使想了在現(xiàn)實(shí)中也不是那么回事。

這是個相對自由的時代，理論上每個人都可以進(jìn)行自由職業(yè)切換，每個人都可嘗試一下自己喜歡做的事情，但真要無所顧忌地職業(yè)切換和嘗鮮，其職業(yè)代價則是無法估量的。

職業(yè)切換分兩種類型：一是選擇希望型，另一類是逃離“火海”型。本文主要集中分析后者。

文化切換，為何一年無獲？

A君早年到P國留學(xué)，并在P國工作一段時間后選擇回國，隨后在P國的一家世界500強(qiáng)的企業(yè)一直做到中國區(qū)總部運(yùn)營總監(jiān)，受人尊重，收入不菲。然而當(dāng)他為這家企業(yè)服務(wù)十多年后，卻突然選擇離職。在離職前，我勸他先不要著急，有點(diǎn)眉目了再離職，但他說實(shí)在熬不下去了，就想離開。我問其職業(yè)訴求，他說只要不是P國的企業(yè)均可以，干什么都行。雖然我們努力幫其尋找，一年來始終無果，他也一直賦閑在家。

下面是我?guī)推鋵ふ夜ぷ鞯拇笾陆?jīng)過。

剛離開P國企業(yè)頭兩個月，其實(shí)P國的企業(yè)客戶問我們要過不少適合他的職位。但他都堅(jiān)決回絕了，并一再強(qiáng)調(diào)只要不是P國的企業(yè)都可以。但因他除了漢語外，只會P國語，所以只能為他推薦本土企業(yè)。而本土做大的品牌企業(yè)偏偏要求會外語，而他又認(rèn)定與P國業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)均不考慮，所以這些做大的國內(nèi)品牌企業(yè)他也不適合，只適合本土那些成長中的民營企業(yè)。

進(jìn)而，我們又幫他推薦了至少5家以上成長中的民企。而這些民企要么直接拒絕，要么面試后拒絕。理由很簡單——擔(dān)心他適應(yīng)不了。因?yàn)樗�過去任職的企業(yè)太大了，在世界500強(qiáng)都排名靠前。我每次推薦都和老板做充分溝通，說他如何做好了心理準(zhǔn)備，他本人也都認(rèn)真準(zhǔn)備面試，老板和人力資源系列的管理者也都認(rèn)可他的專業(yè)能力和職業(yè)操守，但最終，都在“等考慮考慮”的推辭下無果。

有一位企業(yè)老板在面試A君后，對我說：他的專業(yè)能力沒有問題，就是擔(dān)心他干不長。于是又安排公司另外兩位老總面試，結(jié)果同樣。其理由除了老板擔(dān)心他習(xí)慣了知名大企業(yè)的規(guī)范化，到民企恐不能適應(yīng)外，還有一條就是他拿慣了外企高工資，一旦拿了成長型民企低兩三倍的工資，心理上可能不適應(yīng)。盡管A君一再強(qiáng)調(diào)沒關(guān)系，但最終對方還是拒絕了他。

后來又有咨詢公司找他，問他能否做咨詢顧問。但一接觸發(fā)現(xiàn)：原來還是讓他做P國企業(yè)客戶的事情。于是他又拒絕了。因?yàn)樗麑?/SPAN>P國的企業(yè)文化從心理上產(chǎn)生了排異反應(yīng)。

就這樣，一晃一年過去了。再推薦工作時，企業(yè)就又多了一條擔(dān)心：他遠(yuǎn)離職場如此長的時間，還能否適應(yīng)職場？所以，A君至今仍待業(yè)在家。

行業(yè)切換，何必內(nèi)行跳外行？

還有一位高級經(jīng)理人Z君，他逃離的是一個行業(yè)。因?yàn)樗��?/SPAN>M行業(yè)從20歲開始，打拼了13年，做到了業(yè)內(nèi)中型偏大規(guī)模企業(yè)的執(zhí)行總經(jīng)理，最后決定逃離這個行業(yè)。他對我講：只要與這個行業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)的企業(yè)都可以，但有一個前提：收入不能降。他帶著這種心態(tài)，求職了5個月一無所獲，后經(jīng)朋友介紹到我這里做職業(yè)咨詢，下面是我倆的對話：

Z君：您說我離開M行業(yè)為什么就找不到一份適合我工作呢？我在M行業(yè)能干得有聲有色，到其他領(lǐng)域我相信自己也能干好。

筆者：假若你還回到M行業(yè)會怎么樣？會找一份什么樣的工作？

Z君：那會輕車熟路，我會找一份同樣的職務(wù)，而且薪水比原來要高的工作。因?yàn)闃I(yè)內(nèi)人都知道我，知道我曾經(jīng)創(chuàng)造的出色業(yè)績。

筆者：那換一個行業(yè)，大家還知道你嗎？你還能輕車熟路嗎？

Z君：當(dāng)然不了，但我自信能干好，只要給我半年時間，我絕對能熟悉。

筆者：我可以相信而不堅(jiān)信，但客戶不會相信，只是相信有可能。

他認(rèn)可我的觀點(diǎn)，于是我就給他談了企業(yè)的人力資源觀。

你在M行業(yè)是人才，離開了M行業(yè)就變成了人材（具備可以培養(yǎng)的潛質(zhì)）。人材要成為人才，需要把木字旁去掉。而這一是需要時間，二是需要成本。而并不是說時間夠，成本付出了，人材就一定能變成人才，只是有可能。

而這種可能，對用人單位來講就是風(fēng)險：第一，萬一風(fēng)險發(fā)生了誰負(fù)責(zé)任，是選人的人，還是用人的人？第二，你大概要有半年時間的熟悉期，這半年對企業(yè)來說意味著什么？競爭對手能等你半年嗎？第三，成本有多大你測算過嗎？找外行轉(zhuǎn)變成內(nèi)行，除了時間耽誤不起外，重要的是外行的試錯成本。而內(nèi)行最起碼不會犯常識性錯誤。

所以成長型的民營企業(yè)用外行一般都比較慎重，除非沒有內(nèi)行可選。Z君自己放著內(nèi)行不干，非逃離出來找外行干，這不是舍易求難、舍近求遠(yuǎn)嗎？同樣，A君逃離P國也如此類。

職場中類似的人有很多，他們有一個共同的初衷，就是逃離“火海”！至于逃離“火海”后怎么樣，想都沒想，或即使想了也想不明白，或即使想明白了在現(xiàn)實(shí)中也不是那么回事。    

切換之后，為何兩頭落空？

上面的案例是職業(yè)切換還沒完成的，下面我們講切換完成者的感言。

有人會舉出一些職業(yè)成功切換轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例，其實(shí)這些都是低概率事件，大多數(shù)人只是多了一段職業(yè)經(jīng)歷罷了。

我接觸過不少切換轉(zhuǎn)型完成的人。其中有一位大學(xué)教授，財會課教得很好，也有一定的名氣。三年前突然轉(zhuǎn)行逃離教授職業(yè)，原因是實(shí)在不想當(dāng)教書匠了。剛好有自己的朋友做老板，企業(yè)干得不錯，就到朋友的企業(yè)里做了CFO。

當(dāng)時他43歲，工作干得也不錯，老板非常滿意，自然薪酬比當(dāng)教授高多了。后來，朋友的企業(yè)經(jīng)營不善，效益滑坡，于是他被迫離開，開始了求職之路。當(dāng)我們?yōu)槠渫扑]服務(wù)單位時，遇到了難題：他非常想到知名的品牌企業(yè)做CFO，但是這些企業(yè)幾乎都拒絕他。一是做高級財務(wù)管理人員，他專業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷太短，做基層的財務(wù)總監(jiān)，又擔(dān)心他年齡偏大，因?yàn)檫^兩年他就是奔50歲的人了；用人單位的另外一個擔(dān)心是他在企業(yè)時間工作短，當(dāng)教授時間太長，書卷氣還沒有完全去掉。

后來，他對我說：他的大學(xué)同學(xué)，出來一直做財務(wù)的都已經(jīng)做到相當(dāng)高水平了，而自己并不比這些同學(xué)差；正不平之時，回頭后又發(fā)現(xiàn)那些和他同資歷甚至不如自己資歷的大學(xué)同事近年來也有非常不錯的職業(yè)發(fā)展。他感慨說：我現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我的人生職業(yè)切換，導(dǎo)致我兩頭靠不著，虧吃大了！當(dāng)然他也堅(jiān)稱：我也有了自己獨(dú)特的優(yōu)勢，既做了大學(xué)教授，也有了企業(yè)財務(wù)專業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，這是其他大多數(shù)人所沒有的。

他說的沒錯，他擁有了別人所不具備的職業(yè)經(jīng)歷，這也是一種財富。不過從職業(yè)發(fā)展和職業(yè)成就來說，他卻落后了。

何不浴“火海”而重生？

與上相反，我接觸過另一位高級職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)樽约旱膶W(xué)歷低，只有初中還沒讀完的羞澀學(xué)歷，從參加工作開始就在物流行業(yè)做搬運(yùn)工、庫管員，憑著自己不懈的努力和追求，一步一步的成長，最終成為一名年薪高達(dá)數(shù)百萬的高級經(jīng)理人。而他三十多年來從沒有離開過物流行業(yè)，盡管跳了很多次槽。

我也問過他：你從十幾歲開始就干物流，三十多年來就沒有換過行，你沒有想過換行？或是熱愛物流行業(yè)？您猜他怎么回答的？他說：“談熱愛物流業(yè)，那是瞎扯！只是干熟了物流，就會干物流。我在30歲左右時曾想換行，因?yàn)槲曳浅Ｓ憛捨锪鬟@一行，整天搬來搬去、存來存去、送來送去，責(zé)任、風(fēng)險、客戶投訴等等，想想都煩，可就是因?qū)W歷太低換不了，沒辦法，只能是踏下心來干物流。沒想一干就三十多年，今后也不會換行了。我敢說，物流行業(yè)很少人有我這么長的從業(yè)資歷，所以在任何一家企業(yè)，所有的人都沒有我對物流熟。說我是專家談不上，說我是專業(yè)堅(jiān)決笑納。”他言語間充滿著自信。