大規(guī)模裁員是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的常用方法。但是，過(guò)多的裁員也可能導(dǎo)致聲譽(yù)受損，甚至影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展力。為避免裁員帶來(lái)的惡劣影響，最近，一些美國(guó)企業(yè)紛紛想法在不裁員的情況下節(jié)省開(kāi)支。

      據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，一些公司開(kāi)始實(shí)施四天工作制、無(wú)薪假期、強(qiáng)制休假、停止加薪、削減養(yǎng)老金和彈性工作制等措施，以削減勞工成本同時(shí)避免裁員。

      強(qiáng)制休假：戴爾公司最近延長(zhǎng)了無(wú)薪假期；思科將在年終停工4天；內(nèi)華達(dá)賭場(chǎng)實(shí)行每周4日工作；本田實(shí)行自愿無(wú)薪假期；《西雅圖時(shí)報(bào)》規(guī)定500名員工無(wú)薪放假一周，省下100萬(wàn)元；硅谷一些公司將圣誕假期延長(zhǎng)至兩周。

      降薪：最近，摩托羅拉開(kāi)始減薪；布蘭迪斯大學(xué)有三成以上的教職人員自愿減薪1%，這將省下至少10萬(wàn)美元，保住幾名員工的飯碗。

      削減養(yǎng)老金：還有些公司支持間接減薪措施，例如減少企業(yè)為員工提供的退休金或401(K) 計(jì)劃供款。一些雇員也認(rèn)為，這種間接減薪勝過(guò)被裁員。

      之所以采取這些措施，還是因?yàn)楣�司�?dān)心經(jīng)濟(jì)反彈后，缺少高效率的員工，所以盡量將這部分人留在公司內(nèi)。國(guó)際金融管理公司華信惠悅上周公布的調(diào)查也顯示，23%的公司計(jì)劃明年裁員，這比11月的26%稍有下降。

      從員工角度來(lái)看，和公司一起撐過(guò)危機(jī)，也有助于培養(yǎng)他們的忠誠(chéng)度。加州大學(xué)柏克萊分校哈斯商學(xué)院的查特曼教授說(shuō)，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，沒(méi)有被裁的員工對(duì)公司更忠誠(chéng)。這樣，當(dāng)經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)后，公司也無(wú)需再同其他企業(yè)爭(zhēng)搶人才。但耶魯大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授比利指出，這些減薪措施不能實(shí)施太久，否則“他們也許會(huì)覺(jué)得不滿而要求全數(shù)賠償，并寧愿公司裁員”。