相對于中國的傳統(tǒng)觀念，獵頭們從事的“挖墻腳”工作從某種意義上來說是不道德的。他們并不是見不得光的“地老鼠”，他們所做的是一項“四贏”的工作——“挖走一個人，企業(yè)會反思自己在人才的任用方面是否有問題，這樣可以提高企業(yè)的人力資源管理水平，此為一贏；委托企業(yè)作為競爭對手可以更強大更開心，此為二贏；我們獵頭公司可以獲得收益，此為三贏；如果一個人才可以換一個更好的環(huán)境去施展他的才華，得到更好的發(fā)展空間，有什么不好呢？此為四贏�！�

      “我們是一個有職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范的行業(yè)�！蹦倡C頭公司說，對于正規(guī)的獵頭而言，他們的工作雖然是緣起于委托企業(yè)，但是對勞資雙方都要負(fù)責(zé)。

獵頭業(yè)

      獵頭的英文是：headhunting，來源于拉丁文，原來是指美洲食人部落，作戰(zhàn)的時候把對方的頭顱砍下來，作為炫耀掛在腰間的行為，真正叫做獵頭是二戰(zhàn)以后。歐美一些國家戰(zhàn)勝之后，像叢林狩獵一樣，到處派專業(yè)公司幫他們物色比較優(yōu)秀的人，這個詞后來被借用成為獵尋人才。

      獵頭是幫助優(yōu)秀的企業(yè)找到企業(yè)需要的高級人才。獵頭公司和簡單的中介公司有很大不同，獵頭公司不對個人進(jìn)行收費，而是向企業(yè)收費。獵頭公司不像中介公司那樣在人才與企業(yè)之間進(jìn)行簡單撮合而是需要提供人才評價、調(diào)查、協(xié)助溝通的顧問咨詢服務(wù)。獵頭收費很高，通常是所聘人才年薪的1/4～1/3。

獵頭“撬人”招數(shù) “混入”企業(yè)

      他們通常會深入到目標(biāo)人才所在的企業(yè)內(nèi)部，假扮為該企業(yè)的人員，拿到目標(biāo)人才的姓名和聯(lián)系方式。

網(wǎng)絡(luò)搜尋

      就是以目標(biāo)人才為中心，通過目標(biāo)人才的朋友同事或一切相關(guān)的人找到他�；蛘咄ㄟ^參加一些研討會，酒會之類的高端人才聚集的公共場合與人才取得聯(lián)系，現(xiàn)在通過互網(wǎng)絡(luò)搜索也是一個好辦法。

同行推薦

      比如目標(biāo)人才不愿意跳槽的，獵頭會請他提供一些有跳槽傾向的同行資料，由于同行之間的信任，這種情況的成功率最高。

獵頭談職業(yè)操守：關(guān)乎企業(yè)存亡的人才不“撬”

你們什么人都挖嗎？

      獵頭：這也不是，獵頭們也有自己的職業(yè)規(guī)則。就我們智聯(lián)來說，我們不挖那種人一走，項目或者公司就可以陷入癱瘓狀態(tài)的核心技術(shù)人才，委托我們挖人的企業(yè)一年內(nèi)我們也不會找他們挖人。

有滿足不了企業(yè)要求的高端人才嗎？

      獵頭：有，大約有1/10左右吧，不過我們有一個滿意原則，如果三個月試用期內(nèi)委托企業(yè)對人才不滿意而“退貨”的話，獵頭公司還要免費為委托企業(yè)繼續(xù)尋找人才，直到委托企業(yè)滿意為止。